河南商報記者 紀宇 實習生 沈威
創業者開公司不容易，怎樣才能讓公司健康成長？有人說留人難，有人說招聘難，有人說財務難……昨日，創富群網友交流了經營與管理的經驗：如何留住骨干、怎樣搞好招聘以及該如何“照看”公司財務。
留住骨干：公司股份買一送一
網友(忘年交)：
這些年物價上漲，費用上漲，公司利潤卻未漲多少。每個員工都希望工資增加，不漲工資人家就走人。
網友(sun)：
估計90%以上小公司無法做到這點。
網友(忘年交)：
雖說近幾年人均工資每月增加幾百元，但員工似乎并不領情。
網友(sun)：
我有辦法，既然無法讓所有人都滿意，我就只滿足公司20%的骨干。
首先發展骨干員工入股：將公司股份買一送一，半價銷售給骨干員工，5年內退股只退還本金，5年以上退股我三倍贖回。每年拿出利潤的60%分紅，反正有錢大家賺，但股東一旦做了對不起公司的事，加倍懲罰，由股金中扣除。這招非常好使，我的公司在近5年里沒有一個骨干離職，而且公司重點崗位都有股東。
網友(老Q)：
為什么不白送骨干員工股份？白送給員工，他們說不定更高興呢！
網友(sun)：
主要是白給的東西別人不珍惜，而且入股的錢又可作為押金，以防股東做出格的事，再說員工入股的錢不出5年即可通過分紅收回，不投入哪來的產出啊！
會計出納：要請專業人士“照看”
網友(老工)：
我剛創業時也就一兩個人，自己銷售、進貨、維修、跑銀行。當時沒有注冊資金，借朋友的營業執照，自己到外面學習了幾個月會計就開始瞎做報表。
網友(小驢)：
瞎做報表……能行嗎？
網友(老工)：
肯定不行啊！月底到稅務局報稅，專管員問的問題我根本不明白，更別說回答了。
網友(小驢)：
哈哈，我以前也不懂，想自己學，但里面的東西太多了。
網友(老工)：
是的，專業的知識，咱不懂，但我第二天就找了個會計公司，一月300元錢，以后再不自己跑稅務局了。一直到公司十幾個人，我仍然讓會計公司做賬。
網友(小驢)：
這樣就好得多，我是小公司，請的也是兼職會計。
網友(老工)：
可之后又來事了，公司只有一個出納，沒有專職會計和庫管。隨后幾年業務開展得不錯，沒少掙錢，可年底公司賬上資金卻沒增多少。后來我發現公司只要一過10個人，老板一人根本看不過來。
網友(微笑)：
看來你的公司發展挺大嘛！后來你又有啥方法啊？
網友(老工)：
只有制度健全，讓心術不正的人無懈可擊，才能管好公司。感謝我現在的會計，工作極為負責。下次再辦公司，公司只要有4個人，一定是一個老板，一個會計，一個出納，一個庫管，打死再不省那點錢了。除了老板，會計、出納、庫管一定要有專業人士“照看”，管理有竅門，經營同樣有竅門，不能忽視。
招聘員工：低一檔用人，高一檔發工資
網友(小白兔)：
這些年沒少招聘，幾年前最多時我一下午面試五六十人。剛開始沒有經驗，每回招人都招最好的，工資1000多元的售后服務崗位經常招名牌大學本科生，英語過四級，后來發現，招來的人根本留不住。
網友(老Q)：
人家高學歷，名牌大學畢業的，肯定不會留在咱這種小公司啊！
網友(小白兔)：
后來我想想，本來簡單工作的崗位中專生完全能夠勝任，找個本科生雙方都不合適，只是在寫公司簡介時方便吹牛。
網友(sun)：
我經過這幾年的招聘，得出的招人經驗是：寧可漏過1000，不可錯招一個。根據我的經驗，公司招聘如果低一檔用人，高一檔發工資效果比較好。也就是招三流的人才，干二流的工作，發一流的工資。當然，這些一流、三流都是相對的。
■ 記者手記
有網友指出，公司生存最薄弱的環節是管理。經營是龍頭，管理是基礎，沒有穩固的管理做基礎，公司的經營也不能健康發展。管理與經營，就像公司的“兩條腿”，撇開任何一個都有可能栽跟頭。財務統計是經營，留住骨干是管理，只有“兩條腿”齊頭并進，公司才能健康發展。
