筆者10月30日獲悉，今年以來，鄧州市電業局采取四個結合，加強懲防體系建設，確保取得成效。

　　一是扎實推進與“金牌工程”相結合。結合深化“責任鑄金牌”活動，進一步強化責任，完善懲防體系建設責任目標，推進責任目標管理，認真抓好責任分解、責任考核、問責追究“三個環節”，形成閉環管理。

　　二是制度規范與“精益管理”相結合。把全面落實黨風廉政建設責任制，建立健全集體領導和分工負責制、“三重一大”集體決策制、重要情況通報和報告制等作為懲防體系建設的重要內容，體現“精益化管理”的理念，充分運用供電企業在推進標準化、精益化、信息化和績效管理工作的做法，加強對制度執行情況的有效監督。

　　三是反腐教育與“廉潔文化”相結合。發揮廉潔文化的引導和凝聚作用，做到“三融入”(即把道德修養和法制觀念融于廉潔文化建設之中，把黨員干部隊伍建設融于廉潔文化建設之中，把電力行業特點和特色融于廉潔文化建設之中)、“五進入”(即進部室、進窗口、進班組、進社區、進家庭)，切實形成崇廉尚廉的良好氛圍。

　　四是拓展領域與“創新戰略”相結合。密切關注腐敗現象發生的新情況、新動向，不斷拓展反腐倡廉的領域。審時度勢，與時俱進，用發展的觀點和敏銳的眼光觀察問題，分析事物，把握態勢，主動防范，做到未雨綢繆，防患未然，取得實效。(王亞剛)