12月11日， 在鄧州市電業局召開的績效管理座談會上，該局各部門針對1-11月份績效管理工作運行情況、存在問題、指標修訂意見展開匯報。

　　交出一份成績單、制定一份任務書、公開一月月度重點工作任務、制定一份進度表、編制一份排行榜，是該局推行“五個一”，提高績效管理工作。除定期召開績效座談會交成績單外，各部門還要在年度開始，制定一份高標準的年度重點工作任務書；公開一月度重點工作任務，各部門每月工作情況預排到旬、細化到日、落實到人，跟蹤督辦，并在協同辦公公布其工作完成情況；制定一張進度表，制定 “二十四”節氣表并公布年度、季度、月度計劃進度表，量化目標、掛圖作戰、加強調控、接受監督；編制一份排行榜，排出各項工作完成情況在局層面的位次，與績效考評兌現獎金掛鉤，作為各部門評價依據。

　　“五個一”使該局各級干部員工亮績更加直觀，比績更加簡便，評績更加科學，核績更加準確，有效提升了工作效能和業績。(王亞剛)