12月11日, 在鄧州市電業局召開的績效管理座談會上,該局各部門針對1-11月份績效管理工作運行情況、存在問題、指標修訂意見展開匯報。
交出一份成績單、制定一份任務書、公開一月月度重點工作任務、制定一份進度表、編制一份排行榜,是該局推行“五個一”,提高績效管理工作。除定期召開績效座談會交成績單外,各部門還要在年度開始,制定一份高標準的年度重點工作任務書;公開一月度重點工作任務,各部門每月工作情況預排到旬、細化到日、落實到人,跟蹤督辦,并在協同辦公公布其工作完成情況;制定一張進度表,制定 “二十四”節氣表并公布年度、季度、月度計劃進度表,量化目標、掛圖作戰、加強調控、接受監督;編制一份排行榜,排出各項工作完成情況在局層面的位次,與績效考評兌現獎金掛鉤,作為各部門評價依據。
“五個一”使該局各級干部員工亮績更加直觀,比績更加簡便,評績更加科學,核績更加準確,有效提升了工作效能和業績。(王亞剛)











