本報訊 (特約記者樊翠華)一項制度創(chuàng)新所迸發(fā)出的活力，眼下在內(nèi)鄉(xiāng)縣已效果盡顯：從今年開始推行的“目標(biāo)倒逼法”使各級干部“逼”出了精神，“逼”出了速度，“逼”出了成效，干部作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，帶來的是趕超的新動力。

　　對此，該縣煤電運一體化項目指揮部辦公室副主任張鐵川感觸頗深。他說，為確保這個一期總投資達(dá)108億元的項目在今年年底全線開工建設(shè)，數(shù)名縣領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)工作臺賬，一周一次召開聯(lián)席辦公會，根據(jù)需要隨時召開現(xiàn)場辦公會或任務(wù)督查交辦會。該縣推行“目標(biāo)倒逼法”的力度，由此可見一斑。

　　“目標(biāo)倒逼法”就是把今年要完成的各項重點工作按時間節(jié)點層層建立工作臺賬，倒排時間，掛圖作戰(zhàn)， 以目標(biāo)倒逼進(jìn)度、時間倒逼程序、下級倒逼上級、督查倒逼落實，構(gòu)建起橫到邊、縱到底的工作推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)，建立起任務(wù)到人、責(zé)任到天的責(zé)任體系，全程跟蹤不斷線，全面落實不疏漏，全速推進(jìn)不遲緩。

　　目標(biāo)倒逼進(jìn)度。該縣依據(jù)2015年經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展目標(biāo)任務(wù)，將全縣重點工作列為十大板塊細(xì)分為76個小項，每項工作都列出完成時限、責(zé)任人和目標(biāo)要求等。以此為“綱”，各承接單位、責(zé)任人再將所承擔(dān)任務(wù)進(jìn)一步細(xì)化，建立臺賬，全面實行清單式管理。

　　下級倒逼上級。因為時間節(jié)點內(nèi)必須要完成的工作任務(wù)，所有承辦單位和責(zé)任人都“心知肚明”，所以大家都不敢松懈，更不能推諉扯皮，采取“白加黑”“五加二”工作法“ 干好分內(nèi)事，種好責(zé)任田”，使一項項工作“照單”穩(wěn)步健康推進(jìn)。倒逼機(jī)制逼迫各部門充分發(fā)揮主觀能動性，實現(xiàn)工作成效的最大化。

　　督查倒逼落實。圍繞真督實查這一“指揮棒”，縣領(lǐng)導(dǎo)以上率下，督查中，對貫徹落實縣委、縣政府決策部署行動遲緩、措施不力的實行重點問責(zé)對基層、企業(yè)、群眾反映強(qiáng)烈的問題實行倒查問責(zé)。截至目前，該縣已下發(fā)專期《督查通報》45期，在縣電視臺設(shè)立的《作風(fēng)建設(shè)曝光臺》欄目中已對20余個單位進(jìn)行通報批評。

　　“目標(biāo)倒逼法”運行至今，帶來的是各級各部門的工作作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變，工作效能大為提升，進(jìn)而形成“聚能效應(yīng)”。今年1月至今，作為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的機(jī)械電子產(chǎn)業(yè)規(guī)模迅速膨脹，縣衙歷史文化街區(qū)建設(shè)、寶天曼與內(nèi)鄉(xiāng)縣衙5A級創(chuàng)建和“雙創(chuàng)”工作穩(wěn)健推進(jìn)。內(nèi)鄉(xiāng)縣縣長楊曙光介紹。