本報訊 (特約記者樊翠華)一項制度創(chuàng)新所迸發(fā)出的活力,眼下在內(nèi)鄉(xiāng)縣已效果盡顯:從今年開始推行的“目標(biāo)倒逼法”使各級干部“逼”出了精神,“逼”出了速度,“逼”出了成效,干部作風(fēng)的轉(zhuǎn)變,帶來的是趕超的新動力。
對此,該縣煤電運一體化項目指揮部辦公室副主任張鐵川感觸頗深。他說,為確保這個一期總投資達(dá)108億元的項目在今年年底全線開工建設(shè),數(shù)名縣領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)工作臺賬,一周一次召開聯(lián)席辦公會,根據(jù)需要隨時召開現(xiàn)場辦公會或任務(wù)督查交辦會。該縣推行“目標(biāo)倒逼法”的力度,由此可見一斑。
“目標(biāo)倒逼法”就是把今年要完成的各項重點工作按時間節(jié)點層層建立工作臺賬,倒排時間,掛圖作戰(zhàn), 以目標(biāo)倒逼進(jìn)度、時間倒逼程序、下級倒逼上級、督查倒逼落實,構(gòu)建起橫到邊、縱到底的工作推進(jìn)網(wǎng)絡(luò),建立起任務(wù)到人、責(zé)任到天的責(zé)任體系,全程跟蹤不斷線,全面落實不疏漏,全速推進(jìn)不遲緩。
目標(biāo)倒逼進(jìn)度。該縣依據(jù)2015年經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展目標(biāo)任務(wù),將全縣重點工作列為十大板塊細(xì)分為76個小項,每項工作都列出完成時限、責(zé)任人和目標(biāo)要求等。以此為“綱”,各承接單位、責(zé)任人再將所承擔(dān)任務(wù)進(jìn)一步細(xì)化,建立臺賬,全面實行清單式管理。
下級倒逼上級。因為時間節(jié)點內(nèi)必須要完成的工作任務(wù),所有承辦單位和責(zé)任人都“心知肚明”,所以大家都不敢松懈,更不能推諉扯皮,采取“白加黑”“五加二”工作法“ 干好分內(nèi)事,種好責(zé)任田”,使一項項工作“照單”穩(wěn)步健康推進(jìn)。倒逼機(jī)制逼迫各部門充分發(fā)揮主觀能動性,實現(xiàn)工作成效的最大化。
督查倒逼落實。圍繞真督實查這一“指揮棒”,縣領(lǐng)導(dǎo)以上率下,督查中,對貫徹落實縣委、縣政府決策部署行動遲緩、措施不力的實行重點問責(zé)對基層、企業(yè)、群眾反映強(qiáng)烈的問題實行倒查問責(zé)。截至目前,該縣已下發(fā)專期《督查通報》45期,在縣電視臺設(shè)立的《作風(fēng)建設(shè)曝光臺》欄目中已對20余個單位進(jìn)行通報批評。
“目標(biāo)倒逼法”運行至今,帶來的是各級各部門的工作作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變,工作效能大為提升,進(jìn)而形成“聚能效應(yīng)”。今年1月至今,作為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的機(jī)械電子產(chǎn)業(yè)規(guī)模迅速膨脹,縣衙歷史文化街區(qū)建設(shè)、寶天曼與內(nèi)鄉(xiāng)縣衙5A級創(chuàng)建和“雙創(chuàng)”工作穩(wěn)健推進(jìn)。內(nèi)鄉(xiāng)縣縣長楊曙光介紹。











