本報記者 王蕾

　　在市中心城區的紅廟路，由于這里居民小區聚集，以往占道經營的小商小販眾多，一到上下班時間，道路擁堵異常，出行甚是不便，可以說是城市管理的頑疾。而現在的紅廟路，燒烤攤位用上了油煙凈化設備，以前松散、隨意的占道經營小攤販被統一規范到了便民蔬菜銷售點。這既滿足了群眾日常生活的需要，又合理規范了小商小販攤位，使道路擁堵、市場混亂的現象得到有效緩解。

　　紅廟路的改變是臥龍區城管監察大隊踐行服務型城管、堅持疏堵結合、柔性執法的結果。

　　隨著時代的發展，面對全社會對市容環境的高標準新要求，臥龍區城管監察大隊轉變觀念，積極探索新的城市治理模式，實施攤點疏導工程，大力推進商販中心和臨時便民市場建設，減輕了強制執法壓力，緩解了執法部門與執法對象的矛盾，便利了居民出行，使困難經營者有了謀生的空間，得到了群眾的認可，樹立了城管執法部門的嶄新形象。

　　臥龍區轄區有44條主次干道、478條背街小巷，固定商戶近萬家、流動攤點6000多個(人)，管理任務艱巨，市容秩序前清后亂、治后反彈問題嚴重。臥龍區城管監察大隊深刻剖析原因，找準問題癥結，努力做到有的放矢、對癥下藥。首先，大力推進“兩個中心”的建設。按照“疏堵結合、標本兼治、服務群眾、便民利民”的原則，在城區選擇不影響交通、不影響市民正常通行的適宜地段，結合轄區居民和經營商戶的實際需求，堅持“統一規劃、統一設置、統一標準、統一管理”，設置了一批“鄰里中心”和“商販中心”，引導經營商戶、流動攤販規范經營，并將此納入了常態化、規范化、長效化管理軌道，不斷提高城市管理水平，滿足居民的需求。

　　其次，積極謀劃“五類市場”建設。按照“雙創”工作需要，大隊主動聯系街道辦事處，選擇合適區域，因地制宜地設置臨時瓜果市場、小商品市場、早市市場、餐飲夜市市場、便民蔬菜銷售點等“五類便民市場”。“五類市場”的設置，是治理馬路市場，解決居民“買菜難、賣菜難”，夜市餐飲攤點經營環境臟亂差、油煙擾民等問題的有力嘗試。

　　第三，加強便民服務點的設置和管理。在轄區小街小巷和入街口等處，合理選址設置修鞋、修車、修鎖等便民服務點70多處，并統一服務標志，既方便了居民，又規范了市容和交通。

　　幾年來，臥龍區城管監察大隊先后榮獲全國五一巾幗標兵崗、河南省五一勞動獎狀、河南省建設行政執法隊伍規范化建設達標先進單位、全省住房和城鄉建設系統法制宣傳教育先進單位、全省住房和城鄉建設系統五星級執法監察隊伍等30多項榮譽稱號。