暢談工作體會
競聘任職
融入勞動競賽活動映象網訊(記者 孫喜增 通訊員 崔國安 吳琳琳)周末，應該是休息的日子，然而在南陽大印集團，處處能看到忙碌的身影。11月14日，大印醫療器械公司的員工劉民建，早上7點多就來到公司，他要和6名同事一起，把138件貨品，分別送往鎮平、內鄉和鄧州市3家客戶，滿足用戶需求。
11月15日，大印財富通電子商務公司風控部客戶經理賀安家，約上公司副總經理徐榮明，一同趕往新野縣某印務公司，實地察看借款客戶實力，認真評估客戶的信用資料，做到全面、準確、實事求是。這也是近期集團公司開展“沖刺年度目標勞動競賽”活動的兩組鏡頭，用副總經理劉延超的話講，“同志們生活在大印集團的大家庭里，依靠自身的感恩與自覺，憑借自身特長，勤奮工作，勇于創新，顯示著勞動價值，也讓這個集體充滿競爭，充滿快樂，成為一個干事敬業的樂園�！�
從員工隊伍到管理團隊，從競爭上崗到績效考評，從日常工作到評先獎優，大印集團始終充滿著競爭的歡樂。2013年8月，新的一屆經營班子組建后，提出了“三年目標設想”，意在打造一支充滿生機、能力超群的隊伍，制定一套活力迸發、激情四射的激勵制度，健全一套運作有序、賞罰分明的考評機制，推進公司各項事業穩健發展。兩年多來，集團公司外引內聯，順勢而為，初步實現了既定目標，使公司成為一個人才輩出、業績突出、流程清晰的集體，成為人們津津樂道的“競技場館”。
一是競爭上崗。器械公司股份制改革后，員工由打工變為股東，由替別人干轉為為自己干，全員卯足了勁，以展示精神風貌。然而市場無情，創造價值還需要智慧與方法。為激發更多人的責任意識，他們劃分了部室，進行了競爭上崗，做到人人身上有擔子，使年度目標得以順利完成。一年后，他們又以訂立年度目標為突破口，引導全員實行競聘上崗，競聘成功者脫穎而出，而競聘時提出的目標則上升為該公司的全員目標。隨著電子商務公司的擴大，新生力量充實崗位，各類人才競相涌現，競聘任職已迫在眉睫。集團公司按照人盡其才、動態管理的原則，建立了人才選拔機制。通過報名、資格審定、民主測評、業務筆試、演講答辯、公示等多個環節，4名店長、組長順利產生，走馬上任，令人信服。
二是創先爭優。開展了“民主評議”活動，讓各個公司班子及各級管理干部接受民主考核。全體人員根據方案要求，在班子民主化建設、工作業績和團結協作等方面，對各公司經營班子投票定性。在德能勤績和工作方法等方面，對每位管理干部畫票定格，從而讓他們看到了差距，明確了奮斗目標。開展了“先進單位、優秀團隊、先進個人、創新標兵”評選活動，分季度逐項評定。各個單位明爭暗賽，各團隊齊心協力，瞄準目標，奮力爭先，接受檢驗。開展了“我為公司發展獻一計”活動，與“創新標兵”評選掛鉤，與月度績效考評相結合，對準集團公司的管理和發展，各抒己見，提出解決辦法，讓公司始終處于規范運轉狀態。據統計，8個月來，已有115項建議被采用，其中不乏創新之舉，為公司帶來了顯著的經濟和社會效益。
三是業績考評。從普通的月度績效考評，到細致的差異化考評，從全員評優到控制20%的優秀率，一年多來，大印集團及各公司的業績考評充滿了競爭。各個公司根據業務量和進度，采用了不同的考評辦法，并和月度工資緊密相連。為確保考評不走過場，集團公司組成督查小組，全程參與各個公司的民主考評，力求考出公平，考出干勁。還有的公司，將年度目標的完成量用于績效考評得分，考出了壓力，評出了方法，使年度目標的完成成為公司員工追求的主要任務。這項考評還根據得分多少，直接納入星級員工管理制度，形成了“積花爭旗升星”的晉級模式，使集團公司全員在不斷競爭中，彰顯業績，獲得榮譽，享受待遇，快樂工作。
