電商公司分解工作目標(biāo)

器械公司服務(wù)上門

考察農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)

　　映象網(wǎng)訊(記者 孫喜增 通訊員 崔國安 吳琳琳)“11月20日，大印財富通公司新增注冊人數(shù)28名，微信關(guān)注227名，業(yè)務(wù)筆數(shù)1筆……11月20日，大印器械公司銷售收入11.99萬元，回收貨款14.46萬元，新開發(fā)終端市場1家……衛(wèi)達公司，11月20日，新廠區(qū)道路整修竣工，面積3280平方米……”這是11月20日，南陽大印集團“勞動競賽活動匯報”微信群內(nèi)出現(xiàn)的數(shù)據(jù)。伴隨著多項措施的跟進與落實，大印集團“沖刺年度目標(biāo)勞動競賽”活動正紅火開展，而務(wù)實和高效則是活動的最大亮點。

　　為充分利用2015年剩余時間，11月5日，集團公司決定開展此次勞動競賽活動，以進一步調(diào)動全員工作積極性，全面完成年度目標(biāo)任務(wù)。隨著活動的持續(xù)開展，現(xiàn)已顯現(xiàn)出三大特點：

　　一是部署周密。集團公司出臺了文件，制定了勞動競賽實施方案，將各公司年度遺留目標(biāo)列為競賽目標(biāo)。成立了活動領(lǐng)導(dǎo)小組，采取了5項保障措施，實行了分包責(zé)任制，1名總經(jīng)理、3名副總經(jīng)理分包4家公司。實行周匯報機制，一天一匯報、一周一通報，并與年度先進單位、優(yōu)秀團隊、先進個人評選掛鉤，從而激發(fā)了全員參與熱情。各公司健全了落地措施，分解了任務(wù)，4名經(jīng)理親自掛帥，帶領(lǐng)全員發(fā)力沖刺目標(biāo)任務(wù)。

　　二是務(wù)實高效。各公司簡化工作流程，將主要目標(biāo)按部門分解到位，做到人人有指標(biāo)、個個挑重?fù)?dān)，團結(jié)協(xié)作，快出成果。大印財富通公司風(fēng)控部劃分兩個小組，分別進入項目實地，審查核實信用資料，做到嚴(yán)肅認(rèn)真。大家白天看項目，夜晚查資料，加班加點，忙而不亂，及時發(fā)標(biāo)，管理風(fēng)險，解決了一批企業(yè)的燃眉之急。大印器械公司將競賽目標(biāo)予以公示，詳列各團隊任務(wù)數(shù)、每日完成數(shù)等，排出位次，激勵勇氣，將服務(wù)落實到位。衛(wèi)達公司倒排工期，專人駐廠，確保工程如期完工、新廠早日開業(yè)。

　　三是榜樣頻現(xiàn)。全體員工履行崗位職責(zé)，以建功立業(yè)的心態(tài)，奮力完成任務(wù)。大印財富通公司風(fēng)控部徐榮明、賀安家，周日加班加點，深入企業(yè)調(diào)查，即使到新野，也是路過家門而不入，深夜趕回單位，和呂鵬等同志一起草擬“調(diào)查報告”。創(chuàng)新部的胡定偉、胡建軍、王超穎3人，常駐企業(yè)，為企業(yè)提供咨詢服務(wù)，把控風(fēng)險，確保投資人的利益。大印器械公司總經(jīng)理姜雪麗，身先士卒，深入客戶解決問題，將服務(wù)做細(xì)做實。開發(fā)部的常春雷駐守桐柏，為用戶提供周密服務(wù)，使客戶深受感動，業(yè)績數(shù)據(jù)不斷攀升。10多天來，各公司目標(biāo)任務(wù)均有突破，已涌現(xiàn)出各類先進典型16個。