收集經(jīng)營建議
收集經(jīng)營建議
做公司的主人映象網(wǎng)訊(記者 孫喜增 通訊員 崔國安 吳琳琳)11月27日，一個(gè)普通的日子，南陽市大印醫(yī)療器械有限公司的員工劉民建，拉著一整車一次性無菌注射器和衛(wèi)達(dá)消毒制品公司生產(chǎn)的絡(luò)合碘，送往市城區(qū)某客戶。作為公司的股東之一，他今天還有一項(xiàng)任務(wù)，是和客戶王老板商談2016年的供銷合同。近段時(shí)間，他一直在考慮一種新的銷售模式，把經(jīng)銷的部分產(chǎn)品放在互聯(lián)網(wǎng)上，宣傳產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)，爭取更多的終端客戶，走線上線下相結(jié)合的營銷之路，增加公司的營業(yè)額，擴(kuò)充公司實(shí)力，自己到年底也能多得到分紅，過一個(gè)祥和的春節(jié)。像他這樣想法的公司員工有很多，作為既是股東又是員工的他們，在盡到工作職責(zé)的同時(shí)，更多的是如何做好經(jīng)營創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新，這種創(chuàng)新思路疊加在一起，也為公司“眾創(chuàng)”模式增添了注腳，讓公司的活力得以煥發(fā)，充滿著朝氣和生命力。
其實(shí)“眾創(chuàng)”在該公司是有基礎(chǔ)的。2014年元月，公司實(shí)行了股份制改革，全員成為股東，身份由打工者轉(zhuǎn)變?yōu)橹魅恕Ｃ~的轉(zhuǎn)換也帶來了思想的轉(zhuǎn)變，正如公司總經(jīng)理姜雪麗所說，“公司成為大家的企業(yè)，大家一門心思搞創(chuàng)業(yè)，為自己謀出路，促使大家把自己的利益與公司的利益捆綁在一起，完成’眾創(chuàng)’的先決條件，進(jìn)而創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，探索著更好的盈利模式。”
公司內(nèi)部實(shí)行競(jìng)聘，有效地激發(fā)員工活力。副總經(jīng)理王珣說：“今年3月，集團(tuán)公司給我們下達(dá)了年度目標(biāo)任務(wù)，要求大家聚智凝心，超額完成，并推行了’職務(wù)競(jìng)聘’措施，3名員工競(jìng)聘市場(chǎng)部經(jīng)理，我勇于奪得，拉高了全公司年度目標(biāo)。我們充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，多路出擊，狠抓業(yè)績，落實(shí)競(jìng)聘承諾，推動(dòng)公司向縱深發(fā)展，展示我們的青春活力�！比缃瘢诩瘓F(tuán)公司開展的“沖刺年度目標(biāo)勞動(dòng)競(jìng)賽”成果統(tǒng)計(jì)表上，公司的最高目標(biāo)觸手可及。
“干得好了，還有分紅股的收益�！苯愓f，我們的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)還體現(xiàn)在激勵(lì)措施上。今年7月22日，公司股東大會(huì)出臺(tái)了《大印器械公司分紅股調(diào)整細(xì)則》，明確了新入職員工的分紅股分配辦法，細(xì)化了工齡股、崗位股的變動(dòng)股數(shù)，對(duì)目標(biāo)任務(wù)的完成和不參與分紅的7種情況，都有增扣股依據(jù)。這項(xiàng)股權(quán)激勵(lì)措施，極大地調(diào)動(dòng)了全員工作積極性，加班加點(diǎn)已成常態(tài)，分工合作的倡導(dǎo)變成了現(xiàn)實(shí)。
不僅如此，他們還積極參加集團(tuán)公司的“我為公司發(fā)展獻(xiàn)一計(jì)”活動(dòng)，為公司發(fā)展建言獻(xiàn)策。不少人說，這種形式就是鼓勵(lì)我們積極參與企業(yè)管理，把“眾創(chuàng)”落實(shí)在每一個(gè)工作細(xì)節(jié)。姜雪麗說：“盡管我們不是創(chuàng)客工作室，但公司的平臺(tái)就是我們眾創(chuàng)的空間，我們的員工都具有創(chuàng)客思維，結(jié)合工作實(shí)際，在理念和方法上勇于創(chuàng)新，彰顯我們的活力。”
姜雪麗還說，盡管我們還在試水“眾創(chuàng)”，但效益是顯著的，目前，公司銷售收入同比增長了27%，費(fèi)用支出同比下降18.2%。我們已明顯感到了“眾創(chuàng)”的魅力，它不僅是創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，還是管理模式的大變革，我們期待著由“眾創(chuàng)”開辟的一片藍(lán)天。
