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　　農歷猴年春節剛過，正當多地召開大規模招聘會，廣泛招錄各類人才之時，南陽大印集團及其各個公司均處于有序運營狀況。器械公司貨品豐富，有條不紊。衛達公司遷建順利，產品產銷兩旺。大印財富通公司介紹信息，及時發標，顯得井井有條。集團公司副總經理劉延超說，是公司事業留人、感情留人和機制留人“三個留人”，才使企業正常經營，興盛發展。

　　大印集團是一家集醫療器械經銷、消毒制品生產、互聯網金融信息服務為一體的民營企業，經過10多年的發展，現已成為跨行業、跨區域經營的綜合性公司，正向經營多元化、管理現代化和格局集團化邁進。面對市場形勢，集團公司以人為本，倡導和踐行“健康、快樂、成就、感恩、孝道”的企業文化，凝聚員工心，同走發展路，引來了人才，留住了骨干，同譜發展曲。

　　事業留人。大印集團起步于醫療器械經銷，好的傳統培育了員工的大局意識。從小門市開始，通過產品自信、團隊自信、制度自信，成為遠近聞名的公司，是全市醫藥界的“長青樹”。以此為基礎，逐漸涉足了消毒制品、互聯網金融、健康科技事業，并越做越大，越做越強，影響力越來越大，被市委市政府評為“優秀民營企業”。員工以實現自身價值為追求，紛紛加入公司，成就一番事業。集團公司搭建好平臺，寬松的環境，良好的企業文化，讓員工施展才華，收獲快樂，吸引力越來越強。

　　感情留人。面對各種性格員工，集團公司充分尊重人的個性，通過生日聚會、文體比賽、踏青賞春等群體活動，營造溝通、交流氛圍，拉近大家之間的距離，增進友誼和感情。董事長劉現印結合崗位特點，深入基層，與員工交流談心，增強大家的信心。集團公司高管分包各個公司，與大家同生產同學習，促膝交談，推進同志間的友誼，增進部門間的合作，見證工作中的情感。員工親屬生病、家庭有困難，公司帶頭人總是第一時間到場，送去關心和溫暖。部分員工家在外縣，居住不便，公司盡其所有，安排大家住宿，體現關懷。同時，每年的身體健康檢查、年節福利發放等，都喚起了大家對公司的一片熱忱。

　　機制留人。圍繞“三年目標設想”，新的經營領導班子組建后，在方方面面建立和健全了工作生活機制，體現出的共同特點是：公開、公平、公正、競爭、向上。“我為公司發展建言獻策”活動體現的是員工的歸屬感、存在感，月度績效考評機制體現的是公平和競爭，星級員工考評體現的是奮進和成就，差異化考評體現的是技能的提升，評先表優機制體現的是價值認同，對“孝親敬老模范”的表彰是對核心價值觀的追求和踐行等等。這些機制時刻提醒著全員，只要努力工作，就能進步，只有勤奮務實，才能彰顯個人價值，只有團結協作，就能成就事業。(崔國安 吳琳琳)