表彰先進
生日聚會
組織活動
組織學習分享農歷猴年春節剛過,正當多地召開大規模招聘會,廣泛招錄各類人才之時,南陽大印集團及其各個公司均處于有序運營狀況。器械公司貨品豐富,有條不紊。衛達公司遷建順利,產品產銷兩旺。大印財富通公司介紹信息,及時發標,顯得井井有條。集團公司副總經理劉延超說,是公司事業留人、感情留人和機制留人“三個留人”,才使企業正常經營,興盛發展。
大印集團是一家集醫療器械經銷、消毒制品生產、互聯網金融信息服務為一體的民營企業,經過10多年的發展,現已成為跨行業、跨區域經營的綜合性公司,正向經營多元化、管理現代化和格局集團化邁進。面對市場形勢,集團公司以人為本,倡導和踐行“健康、快樂、成就、感恩、孝道”的企業文化,凝聚員工心,同走發展路,引來了人才,留住了骨干,同譜發展曲。
事業留人。大印集團起步于醫療器械經銷,好的傳統培育了員工的大局意識。從小門市開始,通過產品自信、團隊自信、制度自信,成為遠近聞名的公司,是全市醫藥界的“長青樹”。以此為基礎,逐漸涉足了消毒制品、互聯網金融、健康科技事業,并越做越大,越做越強,影響力越來越大,被市委市政府評為“優秀民營企業”。員工以實現自身價值為追求,紛紛加入公司,成就一番事業。集團公司搭建好平臺,寬松的環境,良好的企業文化,讓員工施展才華,收獲快樂,吸引力越來越強。
感情留人。面對各種性格員工,集團公司充分尊重人的個性,通過生日聚會、文體比賽、踏青賞春等群體活動,營造溝通、交流氛圍,拉近大家之間的距離,增進友誼和感情。董事長劉現印結合崗位特點,深入基層,與員工交流談心,增強大家的信心。集團公司高管分包各個公司,與大家同生產同學習,促膝交談,推進同志間的友誼,增進部門間的合作,見證工作中的情感。員工親屬生病、家庭有困難,公司帶頭人總是第一時間到場,送去關心和溫暖。部分員工家在外縣,居住不便,公司盡其所有,安排大家住宿,體現關懷。同時,每年的身體健康檢查、年節福利發放等,都喚起了大家對公司的一片熱忱。
機制留人。圍繞“三年目標設想”,新的經營領導班子組建后,在方方面面建立和健全了工作生活機制,體現出的共同特點是:公開、公平、公正、競爭、向上。“我為公司發展建言獻策”活動體現的是員工的歸屬感、存在感,月度績效考評機制體現的是公平和競爭,星級員工考評體現的是奮進和成就,差異化考評體現的是技能的提升,評先表優機制體現的是價值認同,對“孝親敬老模范”的表彰是對核心價值觀的追求和踐行等等。這些機制時刻提醒著全員,只要努力工作,就能進步,只有勤奮務實,才能彰顯個人價值,只有團結協作,就能成就事業。(崔國安 吳琳琳)











