審議建言獻策內容

制定制度

　　4月6日，南陽大印集團有限公司副總經理劉延超，組織辦公室人員，認真審議的《大印集團員工招聘管理辦法》。大家仔細閱讀，對照公司實際進行了細致討論，一致認為，這是一份滿足公司持續、穩健發展需要，規范人員招聘流程和健全人才選用的好機制，是對公司員工首創精神的肯定。這份管理辦法在集團公司總經理辦公會會議上通過后，將直接用于工作，發揮其應有作用。這也是集團公司領導帶頭履行職責，承辦員工建議事項的一個典型實例，更是用首創精神推動公司建設升級的一個重要步驟。

　　“我們的員工思想活躍，朝氣蓬勃，具有創意創新的潛質。我們要采取措施，激勵全員首創精神，推動公司各項建設穩步升級。”去年春，集團公司董事長劉現印面對公司實際，向管理層提出了上述要求。很快，一場“我為公司發展建言獻策”活動，在公司上下蓬勃開展。為確保活動扎實有效，集團公司出臺文件，制定建言獻策范圍，鼓勵全員在技術、經營、管理、服務上大膽創新，讓各項工作規范開展，讓公司業績步步攀升。公司還將建議活動與星級員工管理結合起來，對提出建議并被采用的員工，列入“創新標兵”評選范圍，給予2000元獎勵。濃厚的氛圍激發了全員熱情，大家開動腦筋，對工作的方方面面，提出了眾多改進建議，顯示了主人翁姿態。不少被采用的建議，一經運用，便產生了影響，為公司的規范發展、穩健發展注入了活力，也激增了不少員工的成就感。

　　2016年集團公司工作會后，建言獻策活動持續升溫，建議的質量也越來越高。集團公司順勢而為，將2016年作為集團公司建設“升級年”，鼓勵全員繼續提建議，找措施，彰顯自身價值。公司還完善了建議采納細則，與公司年度先進個人評選、優秀團隊評選和創新標兵評選掛鉤，給予物質和精神獎勵。集團公司還組建了建議采用工作小組，加大了建議落實和跟蹤力度，促使被采用建議落到實處。每月的員工績效考評會和總經理辦公會，還能認真聽取建言獻策方面的匯報，并及時予以肯定，從而形成了一項“廣納良言、合規發展”的機制，不斷推動公司各項事業上臺階。

　　據統計，今年元月——三月，集團公司先后收到各類建議24項，其中已采用13項，已落實9項，正在落實4項。公司上下繼續保持著提建議、議“點子”、用建議、出成果的良好態勢。

　　(崔國安 鄧夢君)