晨會
總經理姜雪麗談管理
安排工作5月16日，一個普通的周一早上，南陽市大印醫療器械有限公司召開了晨會，安排部署一周工作�？偨浝斫惔斫洜I班子，在會上強調了工作任務和要求：一是各團隊要結合崗位職責，認真落實月初班子會議決議，緊扣目標落實，提升經營成績。二是圍繞工作流程，提出合理化建議，推進成本管控和周到服務工作再上新臺階。三是4位經理從今天起，分別深入客戶和基層醫療單位，利用一周時間，認真調研精密輸液器的體驗效果，收集意見，反饋生產廠家，讓新產品更好地服務病患。短短的10多分鐘，每個員工的工作都明確清晰。會后大家以飽滿的熱情，投入到新的一天。這是該公司一次普通的例會，但折射出了這個經營班子的工作思路、工作措施和工作成效，揭示了“火車跑得快，全靠車頭帶”的道理，顯示了這一務實集體的十足活力。
2014年春，該公司成功進行了股份制改革，全體員工成為股東。面對新形勢，公司的經營班子在聘請和競聘中產生，一部分組織領導能力強、業務素質高、協調能力強的員工脫穎而出，成為班子成員。為充分發揮班子的核心作用，他們在集團公司的支持下，先后完善了學習、例會、督促落實等各項制度，促使業務工作有效開展。隨著業務壯大和運行的規范，他們又制定了溝通、績效考評、分紅股分紅等制度，開展了勞動競賽、業務競賽等活動，有效地增強了凝聚力、執行力，完成了股東大會所賦予的業務目標任務。及時參加了集團公司開展的班子建設活動，充實了總經理工作職責，將班子建設放在了工作的重要位置，接受全體員工的測評和鑒定，增強了帶頭、務實和創先爭優意識，連續兩年被集團公司評為先進單位。
在談到今后領導班子建設的重點時，姜雪麗說，我們將瞄準優秀班子建設目標，不斷增強班子成員的大局意識、責任意識和憂患意識，不斷提升決策能力、經營管理能力、市場競爭能力、推動創新能力和風險防控能力，進一步堅持民主集中制，加強協作，不斷提升整體合力。領導班子帶頭踐行“一線工作法”，勤于調研，勤于征求意見，勇于挑重擔，發揮表率作用，形成堅強核心，為“四個大印”建設做出積極貢獻。(大印集團 崔國安 鄧夢君)
