檢查節儉效果

加強團隊建設

　　6月1日，南陽市大印醫療器械有限公司召開了例行晨會，再次認真學習了《醫療器械經營企業許可證管理辦法》，通報了5月份業務目標完成情況，安排了6月份重點工作，進一步統一了思想，明確了工作措施，堅定了全員勤奮工作、服務好客戶的信心。會后，公司經營班子又按照《大印集團公司財務管理制度》，對5月份的財務支出逐一審核，簽字入賬。公司總經理姜雪麗說，“精準管理內涵豐富，我們只要抓好節儉及規范管理，就能控制成本，增強競爭力，就能服務好客戶，提升服務意識，就能帶領團隊執行股東會決議，推進器械公司穩健發展。”

　　企業的生命力在于創新，事業發展的動力源于精準管理。基于這一認識，今年以來，器械公司主動作為，積極探索了以提升團隊執行力為主要內容的精準管理之路。一是樹立了一種理念，那就是向精準管理要效益，向團隊要執行力。二是明確了兩個重點，即從節儉入手，強化成本管理，從規范入手，強化團隊管理。為此，公司進一步學習了國家相關法規，學習了《公司業務操作流程》、《公司各類崗位職責》等制度，提出了節儉目標，明確到每個崗位、每個員工。重申了業務辦理程序，杜絕了漏洞，避免了浪費和損失。三是抓好了“三個落實”。即班子帶頭落實。對于工作任務和細節管理，經營班子發揮帶頭作用，影響并帶動全員，落實到位。尤其是對“出差補助”、“業務費用”等敏感科目，更是嚴于律己，照章辦事，從而樹立了威信。績效考評落實。將節儉目標列入月度績效考評，逐人對照，予以評價。將規范操作和團隊執行力內容列入定性考評中，連同業務目標一并考評，統一計分，兌付薪資。督促檢查落實。平時的工作提醒、晨會強調和專項檢查，都起到了監督執行作用，也體現了“響鼓不用重錘”的溫馨關懷。

　　明確的目標、精準的管理，不僅提升了公司全員的節儉意識、主人翁意識、服務意識，提升了團隊執行力，還有效地維護了渠道，開拓了市場，提高了營銷業績。元至5月，器械公司的營銷目標已完成年計劃的44%。

　　(崔國安 鄧夢君)