討論制度

　　6月8日，雨后驕陽，大地清新。位于市光電產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)的南陽市衛(wèi)達(dá)消毒制品有限公司一派生機(jī)景象：新廠遷建穩(wěn)步推進(jìn)，環(huán)境綠化一步到位，部門設(shè)置注重實(shí)效，新聘員工認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)。在衛(wèi)達(dá)公司總經(jīng)理辦公室，大印集團(tuán)副總經(jīng)理吳守陽，正組織經(jīng)營班子成員擬定“銷售收入雙線控制制度”。總經(jīng)理顯得胸有成竹：“企業(yè)若想更好地控制財(cái)務(wù)收支狀況，就必須要建立健全財(cái)務(wù)收支管理責(zé)任制度，這樣才有利于財(cái)務(wù)人員更好地對(duì)財(cái)務(wù)收支實(shí)施控制。結(jié)合公司實(shí)際，我建議采用‘雙線控制’模式，杜絕差錯(cuò)和重復(fù)工作。一是業(yè)務(wù)員發(fā)貨一條線。通過表格傳遞、財(cái)務(wù)審核、業(yè)務(wù)對(duì)賬等流程運(yùn)行，得出銷售數(shù)據(jù)。二是倉儲(chǔ)發(fā)貨一條線。通過出庫、物流、收貨清單等流程，獲取銷售數(shù)據(jù)，兩者結(jié)合就是正確的數(shù)據(jù)，是銷售業(yè)績的主要依據(jù)。”公司銷售經(jīng)理潘春光從業(yè)務(wù)角度予以補(bǔ)充，公司財(cái)務(wù)主管張書華從財(cái)務(wù)審核方面給予細(xì)化，很快便形成了新的“控制制度”。大家又集思廣益，對(duì)公司“財(cái)務(wù)現(xiàn)金控制”、“成本中心控制”等機(jī)制初稿進(jìn)行了審議，確定了各項(xiàng)機(jī)制的具體內(nèi)容。這些機(jī)制的確立和實(shí)施，為該公司規(guī)范化生產(chǎn)和管理奠定了基礎(chǔ)，走好了興企發(fā)展的第一步。

　　衛(wèi)達(dá)消毒制品公司隸屬于南陽大印集團(tuán)公司，是全省建廠最早、規(guī)模較大的消毒藥劑、保健品、衛(wèi)生用品生產(chǎn)重點(diǎn)企業(yè)，所生產(chǎn)的“漢宛牌”消毒制品暢銷省內(nèi)外。2016年元月，公司投巨資遷建光電產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)，新上高新技術(shù)、GMP10萬級(jí)生產(chǎn)線，實(shí)現(xiàn)了“裝備升級(jí)、產(chǎn)品升級(jí)、品牌升級(jí)”目標(biāo)，遷改工作已呈現(xiàn)日新月異新態(tài)勢。

　　細(xì)節(jié)管理是精準(zhǔn)管理的基礎(chǔ)，機(jī)制健全和實(shí)施將會(huì)有效推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。基于這一認(rèn)識(shí)，該公司從一開始便重視制度建設(shè)。在遷建的繁忙工作中，公司組建了文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，針對(duì)企業(yè)實(shí)際，確立了企業(yè)宗旨、企業(yè)使命、企業(yè)精神和戰(zhàn)略目標(biāo)，力爭將企業(yè)打造成為一個(gè)產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)、服務(wù)高效、最具價(jià)值品牌的公司，服務(wù)更多的消費(fèi)者。以企業(yè)文化引領(lǐng)，公司建立健全了各項(xiàng)制度和崗位職責(zé)，力求通過規(guī)范管理，調(diào)動(dòng)全員工作積極性，愛崗敬業(yè)，創(chuàng)意創(chuàng)新。在此基礎(chǔ)上，他們還組織新老員工，認(rèn)真學(xué)習(xí)理解已定制度，引導(dǎo)全員通過日常言行，增強(qiáng)對(duì)崗位和事業(yè)的熱愛意識(shí)，進(jìn)而全身心投入到工作中。這種有計(jì)劃的規(guī)范和引導(dǎo)，為公司的開局良好，積攢了動(dòng)力，營造了氛圍。

　　(崔國安 鄧夢君)