9月28日下午，2016中國（鄭州）制造業與互聯網融合創新高峰論壇之制造業“雙創”專題論壇隆重舉行。河南省工信委副主任李濤，國務院參事胡本鋼，榮事達電子電器常務副總裁馬睿，中航聯創副總經理王少華，大堂網絡有限公司副總裁劉君，鮮易控股王娟，方快鍋爐盧海剛，中原云工總經理齊濤等嘉賓分別做主題演講。
以下是榮事達電子集團馬睿副總裁做的演講實錄：
馬睿：各位領導、專家，還有我們的同仁們大家下午好。我是來自榮事達電子集團的馬睿。我今天做的報告主題是搭建新平臺、探索新機制，激發新動能，就是我們榮事達引領企業的發展過程。
那么榮事達集團創建于1954年，是從合作社開始干的，到了改革開放初期，八幾年引進技術和生產線，榮事達是家電企業，很多人都知道，那個時候引進了日本技術比較多，我們引進了日本賽揚的技術，然后我們1993年1月1日在鄭州發布了第一次新聞發布會，就是創建榮事達品牌，當時榮事達品牌的廣告語，叫榮事達就是好。94年到97年，成為中國的知名家電企業。到了10年，大家都很清楚，次貸危機對于各個產業的影響，以及中國家電產業產能過剩，在合肥家電已經實現了一千五百億的產值，所以看得出來家電，低層次勞動密集型產品，已經不適合市場需求，而市場上追求一站式服務，家電、建材新能源為一體的需求普遍星期，在這種情況下，國家也提出的大眾創業、萬眾創新的號召，那么榮事達星期了一個二次的浪潮。
我們在這個風口上，把企業的集團戰略進行了調整，過去是制造產品的企業，我們轉化成培養企業和企業家的平臺，這是我們的一個產業的突破。
那么，我們圍繞雙創做了三個大的舉措，第一個搭建平臺開放資源。首先雙創的基礎基于技術壯心，家電是建材和新能源傳統的產品，那么大家多很熟悉，就在自己熟悉，這個時代要升級轉型就提出了智能家居、全屋系統的概念，我們將自己的產業打造成十個項目庫，圍繞項目庫在成長過程之中的經驗，我們把企業經營、整合成品牌、資金、技術、與文化、管理、人力資源、制造和市場九大要素，將十個項目庫和雙創平臺面向全社會開放，榮事達近兩年的發展，隨著對外的合資和對內的重組，所以我們在新的產業到來之際，榮事達的做法有別于其他大企業的做法，我們的平臺是向社會開放的，吸引不同團隊來做，用專業的人做專業的事，那么在這種情況下，我們建立了這樣六大平臺，分別是創客基地，類似于有路演、培訓、辦公。我們將世界上最先進的智能家居的產品，已經把它引進來，在我們榮事達設置了一個無限未來智能家居體驗館，這是和其他企業很大差異的地方。那么我們成立的創客金融、創客服務，尤其是我們在整個體系過程當中，在創業和創客運作過程中，用了三大體系保駕護航，我們給創客提供了實驗室，建立了創客學院。社會上有創客的做法，大企業的做法不太一樣，因為大企業是圍繞著產業鏈做的，每一個項目作為大企業來講，都是他大的產業下面一個很重要的支柱，是不能輕易的出現閃失的，所以在這樣范圍內，大企業引領，內部通過創客學院搭建競爭與合作的關系，我們每一個項目，形成的創新創業來駕馭，但是形成項目的時候只有一個，所以期間是有競合關系，而不是敵對關系。這是我們創客學院里面的做法，就是搭建的一個競合平臺，讓對的人做，讓不會的人去學，在這樣的里面學習和比拼的氛圍比較濃厚。然后我們利用企業已有的互聯工廠，為創客提供產品轉化和保障。
舉措二，整合資源，合伙經營。這是針對與智能家居這樣一個產業鏈的系統。我們對于創客來講不是僅僅是要求，不只是是個人，也可以是團隊，甚至于可以是一些企業。我們最近在深圳參加智能家居展的時候，就吸引的深圳很不錯的，很比較微型的智能所的企業，這樣的企業擁有技術和制造能力，也可以作為我們創客加入到大平臺上來?？蒲性核髮W都是這樣的，對于創客來講，不僅僅是技術的創新，也可以是管理創新、營銷創新或者是服務創新，就是不論是哪一種創新，在我這樣一個大家庭之中都是有英雄用武之地的。
同時，我們量化入股，成為一家人，留住了創客團隊，形成了合力，實現了1+1大于2。因為我的企業是民營企業和國營企業不一樣，我們這里體制更加靈活，尤其是在機制，在這樣的體制過程中，我們的品牌合理運用上更加方便、靈活一些。
舉措三，是什么？有了的項目之后怎么辦？分為扁平化管理，分到集團下面由集團直接管理，成為獨立的事業部制。我們獨立核算、獨立運營、獨立單位，股權獨立。這里有別于社會上的雙創中心了。很多雙創平臺是追求注冊公司，但是我們在運作過程中，講創客創業的過程分為三個階段：第一個階段叫創客期、創業期、成長期，根據每個階段的不同特點，分別給予不同要素的支持。比如說創業階段，給予一定的啟動資金和辦公環境。到成長的時候，我們就是項目已經達到五千萬和一個億的時候，就是獨立的了。這樣的過程，保證的項目在整個孵化過程中的過程之中，可控性和可調整性。
通過這樣三個階段，精準的扶持，使我們的項目合作起來，或者講存活率非常之高。榮事達非常有特色的，就是雙創中心、事業部制，合伙人，三位一體的榮事達雙創模式，實現了機制和體制的雙創有效的結合和創新，我們動作利益滿足、價值實現、思想引領和工具提供，來保證這樣的雙創項目的高效運作。
那么，通過兩年多，應該講14年到15年，總共孵化了20個項目，到16年進入快速期，已經孵化了一百多個項目，由于時間關系，本來在這個會上想借這個會議平臺，把明年榮事達的一百多個項目，在這里進行發布，由于時間關系我們沒有做了，我也請求各位，有時間的話，可以關注榮事達創客網，可以在上面看到每一年、每一批推出，圍繞智能家居全產業鏈的發布的創新創業項目指引。
那么，未來三年，我們將致力于打造中國標桿是創業孵化器和加速器，每年將計劃打造一百多個項目，三年突破300個，加快前面的一百多個，實現四年完成整個智能家居四百多個項目的打造。那么，我們將解決新增就業，就是公司內部一萬人，希望孵化三年，通過這些項目的增長，打造榮事達新的智能家居基地，實現一百個億的銷售額。
榮事達通過技術創新，加快了新技術的引進，打造了具有自主知識產權的智能家居的控制系統，實現了從創造產品到創造企業，創造企業家的質的飛躍，為我們智能家居戰略目標發展提供了有利的支撐，也為榮事達產品轉型升級創造了條件。
事實證明，開放企業的優勢資源，激活了全社會的創新能力，實現了與社會資源的整合和優勢互補，全過程分階段的精準扶持，優化了各種要素的高效配置，提高了創新創業的成功力。
中國制造如果走向世界頂尖，必須要樹立中國制造的國家品牌和寫著漢字的中國產品品牌。這是我們對自己的要求，也希望給大家有所啟發。
最后，我仍然誠懇的邀請各位領導、各位專家和各位同仁到合肥榮事達作客，到合肥榮事達指導，我們熱情的歡迎你們到我們這兒來指導，或者來幫助我們開展雙創工作，謝謝大家。