河南鐵路投資有限公司：公司法人治理結(jié)構(gòu)職責(zé)界定不清，決策民主化、科學(xué)化水平不高；銀行賬戶過多，資金管理使用存在廉潔風(fēng)險(xiǎn)。
河南省機(jī)場集團(tuán)有限公司：在重大項(xiàng)目建設(shè)上存在違規(guī)決策問題，造成國有資產(chǎn)損失；下屬公司在經(jīng)營管理和項(xiàng)目建設(shè)中違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生；招待費(fèi)超支嚴(yán)重。
河南民航發(fā)展投資有限公司：2014年度招待費(fèi)、會(huì)議費(fèi)不降反增；下屬公司存在以邀請招標(biāo)代替公開招標(biāo)和應(yīng)招未招現(xiàn)象，對中標(biāo)項(xiàng)目的后續(xù)管控松弛，存在漏洞和隱患。
鄭州煤炭工業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司：財(cái)務(wù)管理制度執(zhí)行不嚴(yán)格，經(jīng)營管理較為混亂；工程項(xiàng)目違規(guī)招標(biāo)投標(biāo)，涉嫌關(guān)聯(lián)交易和利益輸送；基層套取工資、亂發(fā)獎(jiǎng)金等問題突出。
河南省煤層氣開發(fā)利用公司：重大決策違反程序規(guī)定；經(jīng)營管理粗放，資金管理混亂，招標(biāo)投標(biāo)不規(guī)范，存在利益輸送問題；用人方面存在照顧關(guān)系、用人失察、制度不完善等問題。
河南物資集團(tuán)公司：個(gè)別項(xiàng)目投資決策草率，造成損失嚴(yán)重；賬務(wù)管理混亂，資產(chǎn)流失隱患大，有的下屬單位私設(shè)“小金庫”、搞“賬外賬”；個(gè)別人弄虛作假，濫用職權(quán)，侵吞貪占國有資產(chǎn)。
河南國際合作集團(tuán)有限公司：有的同志缺乏政治敏銳性，遵守政治紀(jì)律和政治規(guī)矩不夠嚴(yán)格；個(gè)別項(xiàng)目違規(guī)招標(biāo)采購，對個(gè)別海外工程項(xiàng)目運(yùn)營管理不到位，造成嚴(yán)重虧損。
河南省投資集團(tuán)有限公司：官僚主義和行政化傾向明顯，有的投資決策缺乏科學(xué)論證，出現(xiàn)重大虧損；招標(biāo)采購工作漏洞較多，人為操作跡象明顯；集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)成員存在“免責(zé)心態(tài)”，缺乏擔(dān)當(dāng)精神。
河南省國有資產(chǎn)控股運(yùn)營集團(tuán)有限公司：領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力不強(qiáng)，一些重大項(xiàng)目久拖不決、貽誤發(fā)展時(shí)機(jī)；部分干部精神狀態(tài)不佳，不作為、不敢為；對下屬企業(yè)管控不力，對投資項(xiàng)目、招標(biāo)采購、薪酬獎(jiǎng)金等疏于管理。
洛陽銅加工集團(tuán)有限責(zé)任公司：工程建設(shè)項(xiàng)目長期存在不招標(biāo)或招標(biāo)不規(guī)范問題；“三重一大”事項(xiàng)集體決策流于形式；財(cái)務(wù)管理不嚴(yán)格。
洛陽單晶硅集團(tuán)有限責(zé)任公司：新廠區(qū)建設(shè)、設(shè)備采購安裝等項(xiàng)目招標(biāo)不規(guī)范，存在應(yīng)招未招、自行邀標(biāo)、內(nèi)部議標(biāo)、圍標(biāo)串標(biāo)、不按規(guī)定評標(biāo)等問題；集體決策制度流于形式。
