（通訊員 饒志堅(jiān)）截至目前，油田共有270個(gè)外部市場(chǎng)項(xiàng)目平穩(wěn)運(yùn)行，合同金額15.9億元，外部市場(chǎng)用工數(shù)量比改革前的1250人增長(zhǎng)了6倍，達(dá)到8500余人，相當(dāng)于油田每4名員工中就有一人在外部市場(chǎng)工作。2017年，外部市場(chǎng)人均產(chǎn)值比去年增加兩萬(wàn)元，發(fā)展質(zhì)量和效益持續(xù)提升。
不僅是市場(chǎng)規(guī)模增長(zhǎng)，油田外部市場(chǎng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力更加凸顯，中原外闖市場(chǎng)產(chǎn)業(yè)鏈的品牌初步形成，并形成了一批人無(wú)我有的品牌進(jìn)軍高端市場(chǎng)。越來(lái)越多的跡象顯示，油田的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)已悄然從當(dāng)初的“走出去”闖市場(chǎng)向“創(chuàng)品牌”邁進(jìn)。
油田加大專(zhuān)業(yè)化整合改革力度，先后將分散在油田各單位的電力、測(cè)試、作業(yè)、特車(chē)等過(guò)去主要服務(wù)油田生產(chǎn)的油氣技術(shù)服務(wù)力量，整合到油田層面形成技術(shù)、裝備、資質(zhì)的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，以“中原”為統(tǒng)一品牌參與國(guó)內(nèi)外油氣服務(wù)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，有效解決了以前各自為戰(zhàn)、抗風(fēng)險(xiǎn)力低、競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)的問(wèn)題。
僅作業(yè)系統(tǒng)整合后，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升，2017年12支隊(duì)伍成規(guī)模走向外部市場(chǎng)簽訂合同額3000多萬(wàn)元，人均利潤(rùn)與整合前相比，由虧損2.44萬(wàn)元扭轉(zhuǎn)為盈利4000元。
在突出油氣服務(wù)專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，中原油田還注重通過(guò)品牌集成打造中原產(chǎn)業(yè)鏈品牌。在元壩氣田就同時(shí)有天然氣處理廠、油氣儲(chǔ)運(yùn)中心、供電服務(wù)中心等7家來(lái)自中原的隊(duì)伍為甲方服務(wù)。除了元壩氣田，在中天合創(chuàng)、天津LNG等市場(chǎng)也形成了中原油氣技術(shù)服務(wù)隊(duì)伍與消防支隊(duì)、機(jī)關(guān)服務(wù)中心等隊(duì)伍共同為一個(gè)甲方服務(wù)的抱團(tuán)闖市場(chǎng)態(tài)勢(shì)。油田在這些區(qū)域成立區(qū)域管理項(xiàng)目部進(jìn)行協(xié)調(diào)管理，集成中原隊(duì)伍的優(yōu)質(zhì)服務(wù)為甲方提供全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)，極大地提升了中原品牌的影響力。
市場(chǎng)要持續(xù)發(fā)展就要進(jìn)一步凸顯人無(wú)我有的品牌優(yōu)勢(shì)，占領(lǐng)高端市場(chǎng)。
油田緊盯國(guó)家“一帶一路”“氣化長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶”戰(zhàn)略，整合天然氣開(kāi)發(fā)、集輸、處理等領(lǐng)域的技術(shù)與標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)勢(shì)，培養(yǎng)天然氣技術(shù)服務(wù)骨干力量，搶占國(guó)內(nèi)外天然氣技術(shù)服務(wù)高端市場(chǎng)。
2017年，天然氣產(chǎn)銷(xiāo)廠、天然氣處理廠、油氣儲(chǔ)運(yùn)中心及各采油廠團(tuán)結(jié)協(xié)作，持續(xù)做大做強(qiáng)做優(yōu)“中原氣服”品牌。截至目前，“中原氣服”品牌累計(jì)運(yùn)行油氣技術(shù)服務(wù)項(xiàng)目83個(gè)，合同總金額7.07億元，同比增長(zhǎng)15%，折合年度合同總金額5.74億元，完成計(jì)劃的109%；市場(chǎng)用工4223人，同比增長(zhǎng)11%，完成計(jì)劃的105%。“中原氣服”品牌已叫響國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)。