當前的企業管理，基本上遵從的是西方的MBA體系。MBA作為西方管理經驗的結晶，已經成為統治企業管理世界的一種理論。現在很多熱衷于管理的人 都在學MBA課程，學了之后也會有所提高，由外行成為內行。但問題就出在，大家都在學同樣的東西，管理知識結構難免趨向雷同化，誰能取勝呢？
我們會發現，在企業界，經常是不學MBA的領導MBA，不懂MBA的打敗了MBA，為什么？邁克爾·波特曾經講了這樣一件事情，古代打仗的時候 有一些部落根據戰事情況、根據形勢、根據地形決定從哪里進攻、從哪里撤退、從哪里包抄，他們是科學的決策。還有一個部落是非科學的決策，每一次用占卜來決 定他們的戰略戰術。最后的結果是，科學決策輸給了靠巫師占卜來決策的部落，為什么？難道占卜一定比科學更好嗎？邁克爾從競爭理論的這個角度揭示了這里面的 奧秘：當大家的策略都科學的時候，沒有了差異化，科學就變成非科學了。就好比大家都走在同一條道路上，走的人多了，這條道路也就擁塞了。
回顧一下，今天有很多企業做大做強了，是他們遵從了MBA理論嗎？不是，他們有自己獨特的一套做法，本能地避開了大家都走的路。
盡管MBA已作為統治世界的管理經驗的總結，但MBA并不是萬能的，它有很多無法解決的問題。這些年MBA發展起來，我們發現了它的致命問題。比方說，MBA在分權管理、民主管理和程序管理方面的缺失。現在我們就從這幾個層面入手，看看MBA為何無法破解管理難題。
分權管理——組織資源的流失
MBA講，授權是一種非常好的管理方法，把權力放給部下，老板就可以去做其他的事情。打個比方，西方很多的家庭里面，做父母的不一定親自養育孩 子，而是把孩子交給家庭教師或者保姆。只要告訴她們你想讓孩子達成一個什么樣的目標就可以了，然后父母就可以去做自己的事情。于是西方開始逐步地遵循這樣 的一個理論，久而久之就形成了職業經理人制度。
