海歸需回國“淡水養殖”5年以上
在寶石公司人事部經理楊航斌看來，“海待”現象還與“海歸”成分的改變有關。
他認為，隨著出國留學門檻的一降再降，“海歸”的含金量隨之縮水。不少企業在經歷了泡沫經濟的擠壓后，也不再把擁有“海歸”的數量作為提升企業形象和價值的砝碼，“要能力不要背景”成為很多老板的共識。
鄭知躍表示，“新新海歸”從校門到校門，回來后仍習慣運用歐美慣性思維待人接物，加之對國內辦事程序不熟、缺乏工作經驗等，使一些海歸在短時間內無法和國內就業形勢接軌，容易出現認知斷檔現象。
針對回國后出現的“水土不服”現象，馬云早在2008年就曾形象地表述：對“土鱉”要用“海水”放養，對“海歸”至少要用“淡水養殖”5年以上。
