五百強(qiáng)企業(yè)用人之道:世界銀行要求跳槽3次

　　每個(gè)員工心中都有一個(gè)最佳雇主標(biāo)準(zhǔn)，每個(gè)企業(yè)也有自己獨(dú)特的選人方式，這是一個(gè)雙方互相看對眼的過程。讓自己努力去適應(yīng)企業(yè)的需求，這是求職能否成功的關(guān)鍵。本期，小編為大家總結(jié)了世界五百強(qiáng)企業(yè)的一些用人標(biāo)準(zhǔn)，雖然各有不同，甚至有些比較“雷人”，但通過學(xué)習(xí)這些企業(yè)的用人之道，求職者或許能夠找到努力的方向。

　　微軟：尋找“聰明”人

　　“微軟一直在尋找自己需要的聰明人，而聰明人的含義又很特別。”微軟有自己的一套辦法考查人的“聰明”程度。比如，微軟的招聘人員會給你“3388”四個(gè)數(shù)字：看你能不能在最短時(shí)間內(nèi)通過加減乘除得出24。還有一些問題，更是“刁鉆古怪”，比如考官會問你“美國有多少加油站”等。而這些問題當(dāng)然不是考你的記憶力和常識，事實(shí)上也沒有什么標(biāo)準(zhǔn)答案，關(guān)鍵是考查你分析問題的能力，如何找到一個(gè)切入點(diǎn)。

　　微軟是赫赫有名的IT行業(yè)巨頭，但這并不意味著它只招聘計(jì)算機(jī)人才。以清華為例，微軟全球技術(shù)中心2001年在清華招了19個(gè)學(xué)生，其中計(jì)算機(jī)及相關(guān)專業(yè)的有9個(gè)，而精儀、化學(xué)、生物、核能等非計(jì)算機(jī)專業(yè)的學(xué)生有10個(gè)，突破了以往“計(jì)算機(jī)及相關(guān)專業(yè)的學(xué)生占大多數(shù)”的模式。

　　“微軟之王”比爾·蓋茨認(rèn)為：當(dāng)一個(gè)人為生計(jì)發(fā)愁時(shí)，他就會發(fā)揮自己的潛能，進(jìn)行創(chuàng)造性思維。因此，蓋茨一旦發(fā)現(xiàn)本行業(yè)中比較出色、但又因所在公司經(jīng)營敗落而失業(yè)的人才，就會在適宜的時(shí)候聘他來微軟工作。

　　微軟還青睞具有冒險(xiǎn)精神的人。要想成為微軟的一員絕非易事，你要對軟件有濃厚的興趣，還要有豐富的想像力和敢于冒險(xiǎn)的精神，微軟寧愿冒失敗的危險(xiǎn)選用曾經(jīng)失敗過的人，也不愿意錄用一個(gè)處處謹(jǐn)慎卻毫無建樹的人。