美國心理學(xué)家托瑞曾經(jīng)做過一個實驗:讓飛機場空勤人員(其中有駕駛員、領(lǐng)航員、機槍手)一起討論解決某個問題,每個成員必須首先提出自己的解決辦法,最后把全組同意的辦法記錄下來,發(fā)現(xiàn)絕大多數(shù)成員同意領(lǐng)航員的辦法而很少同意機槍手的。當(dāng)領(lǐng)航員有正確辦法時,群體會100%%同意,而當(dāng)機槍手有正確辦法時,群體只有40%%的人同意。
很多剛畢業(yè)的大學(xué)生都不明白這個道理。
一位做職業(yè)規(guī)劃的朋友講過一個故事。有一次公司做產(chǎn)品的市場推廣討論,部門經(jīng)理提及了一個方案,大家都沒什么異議,只有一名畢業(yè)兩年的研究生不識時務(wù),開口就質(zhì)疑道:“這樣的推廣方案,有沒有理論支持?”弄得大家愕然了好久,都不知道如何應(yīng)對。
還有一個名校畢業(yè)的研究生,進華為一段時間后,給任正非寫了一封上萬字的“企業(yè)發(fā)展萬言書”,他以為,這樣的出位舉動能夠打動領(lǐng)導(dǎo),然而,他得到的批示卻是:“假如此人沒有精神病,建議開除”。
覺得不平?職場就是這么殘酷。
千萬別覺得自己比誰都聰明,急不可耐地要在某些事情上挑大梁,這樣只會讓自己迅速被劃到“不靠譜”的行列中,以后想翻身都難。而那些事實上終有所成的人,通常都顯得比較低調(diào)。
開會的時候,低調(diào)的人不先表態(tài),等領(lǐng)導(dǎo)先發(fā)言定了調(diào)子再跟著走;一件事情,有些人就算很有主意也不先亮出來,等到該你這一級說話的時候再表現(xiàn);一個場合,該你出現(xiàn)的時候少了你不行,不該你出現(xiàn)的時候你卻赫然其中,多少讓人覺得不識趣……
沒錯,開口說話之前,先低頭看看你的身份,如果不那么匹配,干脆先不說。不說的時候,沒人注意你沒說,一旦說了,想讓人不注意你都難。該你挑大梁的時候,就算你不想說,大家也都會把你推上前線,不該你高調(diào)的時候,你卻跑上去,多少讓人覺得有點兒愣頭青。
就像頒獎典禮,本來名單里是誰講話,大家心知肚明翹首以盼,這時,突然跑上去一無名小卒躍躍欲試,估計每個人都恨不得把他轟下去吧!
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