這個世界就是如此。很多情況下,一個人說話做事的分寸,跟他所處的地位有關(guān)。如果地位夠高,他所提的意見和辦法會被多數(shù)人認同、贊成并執(zhí)行,如果他地位很低,哪怕你所提的意見和辦法是正確的,或者跟地位高的人一模一樣,也很少人會買他的賬,更不用說去執(zhí)行了。這就是“地位效應”。
這就無怪乎,當你頂著一個頭銜說話時,就算沒什么特別的洞見,大家也都趨之若鶩;當你頭上啥也沒有,卻想做主,那就貽笑大方了。
美國心理學家托瑞曾經(jīng)做過一個實驗:讓飛機場空勤人員(其中有駕駛員、領航員、機槍手)一起討論解決某個問題,每個成員必須首先提出自己的解決辦法,最后把全組同意的辦法記錄下來,發(fā)現(xiàn)絕大多數(shù)成員同意領航員的辦法而很少同意機槍手的。當領航員有正確辦法時,群體會100%%同意,而當機槍手有正確辦法時,群體只有40%%的人同意。
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