2014年，南召縣電業局共有18臺退役變壓器“再就業”，這是該局創新物資集約化管理的一項措施。

　　據悉，隨著三集五大的深入推進，庫存物資積壓多、利舊少，物流融通“堵梗塞”矛盾日益突出。南召縣根植山區縣實際，調好瞄準鏡，打出組合拳，在探索物流管理科學化進程中闖出了一條物能盡其用的新路。該局加強物資計劃管控，對接生產部門需求，面對面梳理細化至每個工程項目，根據PMS歷年設備缺陷記錄，堅持“先利庫，后采購”，全系統調配實物庫存和未履約物資，實現訂單式采購和動態化統籌；變廢為寶，實現退役裝備“二次服役”，理順配備從拆卸回收、鑒定修復、重新上崗、資產轉移全流程，細分部門責任田，制定再利用計劃，做到按需修復、有序領用；精益開展盤活利庫，打好物資融通“運動戰”，查清家底，核實“帳卡物”一致，以“誰形成、誰消化”為思路，分層分區落實降庫存責任，以定向設計、替換使用、區域調配等方式快速推進，實現倉儲現場標準化調配和庫存消化清單式管理。(李本龍)