8月18日，筆者從桐柏縣電業局獲悉，為深入貫徹落實省、市公司績效管理考核要求，全面提升企業績效管理水平，建立科學、規范的績效管理體系，該局采取多種舉措，全面有序推進績效管理工作。

　　該局加大績效管理的培訓宣傳力度，組織全局修訂、完善績效管理的指標庫建設和部門職責，建立起三級督察督辦制度，根據各部門月度、季度重點工作任務分解情況，對各項工作任務進度情況進行了實時督導跟蹤；實行績效工資獎勵辦法，將綜合計劃管理工作與同業對標工作接軌，在綜合計劃管理指標體系中承接創先指標，建立綜合計劃指標體系，將企業戰略目標通過指標體系分解；以公平公正平衡績效為手段，建立包括自我價值創造、客戶服務、內部營運、企業成長歷程四個維度，涵蓋電網發展、營銷服務、資產運營、安全生產、隊伍穩定等各領域的綜合計劃考核指標體系，形成“崗位靠競爭、收入靠貢獻，能上能下、優勝劣汰”的動態管理機制。

　　該局績效考核工作的有序進行，既為企業建設一支高效優質、業績優秀的職工隊伍起到了積極的助推作用，也為全面實現全年工作目標打下堅實的基礎。(郝振營)