“現在報表比以前大為減少，我們用空出來的時間排除缺陷、加強學習，工作比以前更充實了。”8月17日，南召縣電業局35千伏太山廟站職工毛哲在班前會上贊揚到。

　　教育實踐活動開展以來，南召縣電業局建立減負長效機制，激活班組管理神經末梢，以管理、技術、心理為坐標軸持續發力，實現由命令型向創新型的轉變。一是管理減負，通過職工座談、蹲點調研、咨詢分析等形式對班組報表進行專業分類、精簡優化，將重要報表消化在部室，提高部門數據共享和協調配合能力，達到任務消化由“金字塔”向“橄欖球”的華麗轉身；二是技術減負，以勞模創新工作室為引擎，在引進先進設備的同時，加強QC創新，先后發明360度防鳥害裝置、變壓器體外輔助降溫法，大大降低作業繁重程度和危險系數；三是心理減負，大力開展“心理醫生進所站”活動，為員工建立心理健康檔案，引導所站長進行科學管理，發放《心理健康100問》口袋書，構建和諧的家庭和工作環境。(李本龍)