“現在報表比以前大為減少,我們用空出來的時間排除缺陷、加強學習,工作比以前更充實了。”8月17日,南召縣電業局35千伏太山廟站職工毛哲在班前會上贊揚到。
教育實踐活動開展以來,南召縣電業局建立減負長效機制,激活班組管理神經末梢,以管理、技術、心理為坐標軸持續發力,實現由命令型向創新型的轉變。一是管理減負,通過職工座談、蹲點調研、咨詢分析等形式對班組報表進行專業分類、精簡優化,將重要報表消化在部室,提高部門數據共享和協調配合能力,達到任務消化由“金字塔”向“橄欖球”的華麗轉身;二是技術減負,以勞模創新工作室為引擎,在引進先進設備的同時,加強QC創新,先后發明360度防鳥害裝置、變壓器體外輔助降溫法,大大降低作業繁重程度和危險系數;三是心理減負,大力開展“心理醫生進所站”活動,為員工建立心理健康檔案,引導所站長進行科學管理,發放《心理健康100問》口袋書,構建和諧的家庭和工作環境。(李本龍)











