11月19日，鄧州市電業局積極探索安全管理新方法、新途徑，巧打安全管理“時間差”，緊盯安全薄弱環節、薄弱時間、薄弱地點安全管理的漏洞，杜絕管理盲區，實現了安全管理水平的不斷提升。

　　巧打交接班“時間差”。通過對國網公司系統以往三違及事故發生原因的認真分析，該局發現很多種責任事故及三違行為往往發生在工人交接班時間，工人為趕著下班思想放松警惕，單位管理人員也覺得要下班了而放松對工人的要求，從而容易出現各種安全問題。為此，該局積極推行“盲時檢查法”，要求安監部及相關人員在生產崗位交接班時段深入現場，把監督焦點瞄準在交接班過程中。嚴格執行現場交接班制度，交班人員把當班存在的安全生產問題與接班人員進行交接并確認簽字；接班人員對生產現場安全質量、安全設施、各類設備、材料進行全面檢查，及時處理上班交接的各類問題，確保安全生產。

　　巧打班次“時間差”。針對夜班職工容易疲勞，容易發生安全生產事故的實際，該局不斷加強班前檢查制度，要求各基層單位通過班前會的時間，加強對夜班人員的盯防，堅決杜絕疲勞上崗、帶著情緒上崗和不放心人上崗現象。針對安全監督薄弱時段，深夜職工易困、思想容易麻痹、事故易發的特點，專門開展不定期的 “零點行動”夜查安全。通過不定時間，不定線路及抽查、夜查和突查等方式，加大現場監督檢查力度，確保薄弱時間的安全生產，堵住了安全漏洞，為該局安全生產目標的順利實現打下了基礎。(王亞剛 )