12月8日筆者獲悉，鄧州市電業(yè)局為進一步完善縣供電企業(yè)和供電所管理機制、優(yōu)化業(yè)務流程，全面提升農網(wǎng)供電保障能力、營業(yè)管理和供電服務水平，深入開展“兩個管理提升”專項檢查工作，積極推進突出問題和管理薄弱環(huán)節(jié)的整改。

　　根據(jù)年初所確定的兩個管理提升工作領導小組各項考核細則，采取檔案資料和現(xiàn)場抽查相結合的方式，對各職能部門及各供電所安全管理、運維管理、營銷管理、綜合管理、黨群管理等五個方面工作進行全面檢查，將整理查出的問題后統(tǒng)一下達督辦通知單，限期整改。

　　對下一階段“兩個管理提升”工作，該局從三個方面入手，抓好各項任務落實：一是構建常態(tài)管控機制。定期召開“兩個管理提升”工程例會，集中解決工作中遇到的困難和問題，確保各專業(yè)、專項工作平衡發(fā)展、協(xié)調推進，同時倒排工期，分階段及時檢查各單位管理提升工作進展；二是推進標準化建設。制定統(tǒng)一的管理文檔資料模板，深化鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所標準化建設，設定階段性管理指標和目標，采取綜合對標與專業(yè)對標相結合、橫向對標與縱向對標相結合方式，將對標排名情況納入月度績效考核；三是發(fā)揮示范帶動效應。深入開展“抓兩頭、帶中間”管理提升活動，選樹優(yōu)秀典型，加強各基層單位尤其是各供電所之間的交流學習，開展優(yōu)秀經驗推廣和對口幫扶工作，促進供電所管理水平全面提升。(王亞剛)