淅川縣電業局根據國網公司“三集五大”的要求,對組織機構進行了部分適應性調整。加強了目標管理,探索績效管理,每月進行一次工作總結,每季度進行一次考核,做好工作的過程監控。
進一步規范了勞動用工、五險一金和薪酬福利管理,建立人力資源電子檔案。根據“三集五大”要求,做好勞動定員分解工作,并完成了對集體企業勞動定員標準進行調研。
以實行預算管理為重點,加強財務管理;進一步推進營財對接,基本實現財務預算的每日依收控支預控體系。
推廣應用ERP系統,將財務管理貫穿到工程管理和安全生產管理中,規范生產經營行為,引導各項工作之間的協同配合,確保工作目標的達成。
規范物資采購招標程序,利用ERP系統平臺,對物資管理進行規范。物資倉庫建設工作通過了省公司標準化倉庫驗收。(張偉 王天支)











