淅川縣電業局根據國網公司“三集五大”的要求，對組織機構進行了部分適應性調整。加強了目標管理，探索績效管理，每月進行一次工作總結，每季度進行一次考核，做好工作的過程監控。

　　進一步規范了勞動用工、五險一金和薪酬福利管理，建立人力資源電子檔案。根據“三集五大”要求，做好勞動定員分解工作，并完成了對集體企業勞動定員標準進行調研。

　　以實行預算管理為重點，加強財務管理；進一步推進營財對接，基本實現財務預算的每日依收控支預控體系。

　　推廣應用ERP系統，將財務管理貫穿到工程管理和安全生產管理中，規范生產經營行為，引導各項工作之間的協同配合，確保工作目標的達成。

　　規范物資采購招標程序，利用ERP系統平臺，對物資管理進行規范。物資倉庫建設工作通過了省公司標準化倉庫驗收。(張偉 王天支)