本報訊 (特約記者詹馨 通訊員劉金凡)一心一意謀發(fā)展，聚精會神抓落實。宛城區(qū)用好績效評價“指揮棒”，突出關(guān)鍵性、帶動性、指揮性，堅持務實管用、指導有力的原則，有效引導各級各部門爭先創(chuàng)優(yōu)、競相發(fā)展。

　　機制重引領(lǐng)。為避免多頭考評，真實反映工作業(yè)績，宛城區(qū)出臺《科學高效發(fā)展績效評價現(xiàn)場核實方案》，并成立績效評價工作專門領(lǐng)導小組，形成月分析、季總結(jié)、年終總評的工作推進機制。區(qū)四大班子領(lǐng)導帶隊到一線現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題。

　　考評求實效。為杜絕工作中“平時不燒香，臨時抱佛腳”的惰性心理，宛城區(qū)績效辦對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)從經(jīng)濟發(fā)展、“雙基雙治雙安”、生態(tài)文明建設、特色化發(fā)展、差異化及重大專項等五個方面進行考評，對區(qū)直單位從本職工作完成情況、完成重大和作出重大貢獻、服務基層和安全生產(chǎn)等方面進行考評，形成重結(jié)果更重過程的考評機制。

　　倒逼轉(zhuǎn)作風。宛城區(qū)通過定期通報、排隊亮相，倒逼轉(zhuǎn)壓，促使廣大黨員干部思發(fā)展、謀發(fā)展，釘釘子、抓落實，形成全區(qū)上下忠誠擔當、團結(jié)干事的良好風氣。