“雙創”工作啟動后，七一街道經過多次專題會議，街道領導班子形成一致共識：以社區為單位，將每個社區劃分為若干個城市細胞單元，探索“雙創”工作網格化管理機制。

　　通過網格化管理，把各項創建任務細化分解到最基層。同時，明確分包社區的街道班子成員為社區內所有網格的總負責人，社區支部書記為總責任人，網格長和分包網格的街道工作人員為具體責任人，對網格實行層級負責，形成“街道管面，社區管塊，成員管格”三位一體的管理體系。

　　網格劃分后，七一街道對照區指揮部工作臺賬和街道每周工作臺賬，把“雙創”知識宣傳、取締占道經營等具體事項定格在網格內，做到工作無遺漏、創建全覆蓋。同時規定，網格責任人每天到責任區進行全方位巡查，第一時間發現問題，處理問題。

　　3月16日，區“雙創”工作指揮部在七一街道召開現場會，對七一街道網格化管理給予充分肯定。在此基礎上，七一街道開始探索深化網格化管理之路。一方面，對網格內各項信息進行詳細澄底統計，明確創建責任，讓每一個網格內的基本情況一目了然，讓每一項工作都能找到具體責任人。另一方面，網格化管理上墻公示，便于群眾和領導全面掌握創建任務，及時了解網格動態，積極應對各方監督，讓每一位基層工作人員擔負起自己的責任。實行網格化管理，徹底改變了工作被動局面，逐漸形成主動式、前置式管理格局。各項任務高標準、快節奏落實，凝聚了創建力量，形成了攻堅合力，網格化管理的功效不斷顯現。