2月6日，南陽市大印醫療器械有限公司財務部副經理劉國梁，將該公司元月份的財務分析和報表呈報給集團公司財務總監、公司監事吳守陽。數據顯示，2015年元月公司凈利潤10多萬元，每股收益25元，同比增長12.7%和13.1%，其中公司凈利潤是股改前2013年同期的178%。從這一側面進一步證明，股份制改革充分調動了公司員工和股東積極性，實現了勞動者、股東和企業的共贏，推進了企業的良性發展。正如不久前召開的民盟南陽市委工作會上主委趙秀玲所說：“民盟成員積極擔當社會責任，以企業為平臺，勇于探索實踐，提高經營水平，敢于在地方經濟發展中當先鋒、做引領，就像南陽大印集團公司的盟員劉現印……”

　　由劉現印擔任董事長的南陽大印集團有限公司是一家集醫療器械經銷、消毒制品生產和互聯網金融服務為一體的民營企業。在不斷發展的過程中，遇到了諸多瓶頸，迫使經營班子尋路突圍。2013年12月，在現任集團公司總經理的建議和操作下，一場股份制改革轟轟烈烈地展開了，為的是突破傳統觀念的束縛，讓股改成為公司發展的新引擎和加油站。公司拿出基礎好、贏利穩的醫療器械公司為試點，積極進行股改探索與實踐。一是實施職業經理人責任制。聘請在醫療器械行業富有經驗的人士擔任公司高級管理者，負責業務經營和管理，并以競爭的方式，產生了市場部、拓展部、財務部副經理，組建了管理團隊，實現了管理隊伍由單一型向綜合型轉變。二是實行員工身份轉變。通過財務分析、班組討論、演講比賽等方式，增強員工對股份制改革的認識，拓寬員工視野，啟發大家心智，明確股東的權利和義務，堅定全員對企業發展前景的決心和信心，最后17名員工購買了財產股，公司派送了分紅股，獲得了“股權證”，轉身為股東，實現由打工者向企業主人的身份轉變。三是健全激勵機制。全員薪酬實行以事設崗、以崗定責、以責定酬、多勞多得的分配原則，銷售崗位實行保底加提成、上不封頂的計酬方式，其它崗位按職等職級工資制，下保低，上封頂。上述機制，極大地調動了員工工作積極性。大家以企業為家，有了共同的價值目標，心往一處想，勁往一處使，與企業風雨同舟，同甘共苦，實現了由打工掙錢向管理要效益的價值觀轉變。更為可貴的是，這些機制通過一年的運行，已成為調動員工積極性的方式之一。2015年元月初，公司管理者在征求職工薪金改革方策時，大家異口同聲，要求增資30%以上。總經理順勢而為，在黑板上畫出一個代表員工、股東和企業的“三角圖”，表明要想讓三角形不斷壯大，就必須兼顧三者的利益。企業不斷積累壯大，股東和員工收入不斷增加，偏向任何一方，就會導致傾斜，失去穩定。員工要想多得薪酬，就必須做大蛋糕，創造財富。如果片面追求個人利益，就像掏出身為股東的自己左口袋的錢，放進自己右口袋，這其實是自欺欺人的做法。我們必須以業績定收入，實行“協議式薪酬”方案。這個方案出臺，將企業、員工、股東的利益拉得更緊了，反映在績效上，就是2015年元月的銷售量創造了該公司歷史新高。四是充分發揮了監督作用。該公司嚴格按照新《公司法》要求，及時完善了監事會，完善其組織形式和議事規則，強化了監督職能，更好地服務了股東，保護了公司利益。在此期間，監事會還完善了工作規則，體現出了“實、準、專、全”的特點，不斷加大對公司的業績考核、管控能力、預算管理、風險防控、基礎管理的重點盯防，及時向股東大會匯報，實現了由表面監控向實質監督的職能轉變。正是由于四個方面的轉變，才讓一個傳統企業成為活力四射的新型公司，方方面面的利益得到了有效保障，獲得了河南曙光健士集團頒發的全國“銷售特別貢獻獎”。(崔國安 亢莉)