2月27日，南陽大印集團(tuán)有限公司辦公室工作人員亢莉正在修改文稿，擬寫集團(tuán)公司的“員工培訓(xùn)管理制度”和“室外全彩LED顯示屏使用管理辦法”，這也是她到公司兩個月以來做的大量工作之一。她告訴不少同事，集團(tuán)公司不斷創(chuàng)優(yōu)員工干事敬業(yè)環(huán)境，搭建的5個促進(jìn)個人成長平臺，有效調(diào)動了全員工作積極性，推動了“活力大印、創(chuàng)新大印、愛心大印、品牌大印”事業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

　　大印集團(tuán)是一家集醫(yī)療器械經(jīng)銷、消毒制品生產(chǎn)、互聯(lián)網(wǎng)金融信息服務(wù)為一體的公司，是“南陽市優(yōu)秀民營企業(yè)”。新的經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)班子組建以來，瞄準(zhǔn)建設(shè)“四個大印”目標(biāo)，制定了推進(jìn)事業(yè)發(fā)展的得力舉措，其中將“培訓(xùn)選拔、強(qiáng)化學(xué)習(xí)、倡導(dǎo)競爭”和打造一支“素質(zhì)過硬、能力超群的員工隊伍”等設(shè)想擺在了突出位置，通過狠抓健全機(jī)制、定崗定責(zé)、量化考核等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，搭建起了員工敬業(yè)創(chuàng)新的好平臺，力求讓全員的自身價值得以充分展現(xiàn)。一是搭建教育培訓(xùn)平臺。成立學(xué)習(xí)培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定全員學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃，嚴(yán)把“課程設(shè)置、員工參與和效果評估”三關(guān)，引導(dǎo)全員學(xué)習(xí)政策法規(guī)、本職業(yè)務(wù)和行業(yè)前沿知識，不斷拓寬視野。同時，選派優(yōu)秀員工赴外地深度培訓(xùn)，培養(yǎng)新型人才。鼓勵員工自學(xué)成才，考取各類學(xué)歷和技術(shù)職稱，選定個人發(fā)展方向。通過差異化工資發(fā)放，體現(xiàn)出學(xué)歷、職稱和技能的重要性。二是搭建實(shí)踐鍛煉平臺。采取“老帶新、強(qiáng)帶弱、跟隊見習(xí)”等形式，培養(yǎng)新員工觀察問題、處理問題的能力。尤其是“大印財富通”投融資信息的風(fēng)險控制，老員工更是將理論知識和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)以手把手的方式，傳授給新員工，讓新員工的實(shí)地調(diào)查和分析問題能力顯著提升。三是搭建“建言獻(xiàn)策”平臺。集團(tuán)公司先后制定了“員工績效考評辦法”、“星級員工考評管理辦法”，強(qiáng)力推進(jìn)各項業(yè)務(wù)目標(biāo)完成，并將團(tuán)隊合作、責(zé)任意識、學(xué)習(xí)意識、行為規(guī)范納入考評范圍，提高員工綜合素質(zhì)。集團(tuán)公司還將“建言獻(xiàn)策”項目列入定性工作考評范圍，激勵大家勤觀察、勤動腦，提建議，當(dāng)好主人翁，營造干事和敬業(yè)的濃厚氛圍。四是搭建創(chuàng)新平臺。制定多項激勵措施，引導(dǎo)全員“向互聯(lián)網(wǎng)學(xué)思維”，激發(fā)大家創(chuàng)新熱情。“大印財富通”公司開辟了創(chuàng)新工作室，結(jié)對鉆研業(yè)務(wù)，創(chuàng)新運(yùn)行模式。在較短的時間內(nèi)，“三分鐘學(xué)會網(wǎng)站操作”的視頻教程、“與商城結(jié)合互動”的微信關(guān)注等新的業(yè)務(wù)操作方法不斷產(chǎn)生，有效地擴(kuò)大了“大印財富通”的影響力。五是搭建先進(jìn)典型推廣平臺。抽調(diào)各公司有一定文字功底的員工，組成通訊員報導(dǎo)隊伍，充分運(yùn)用“大印要情”、網(wǎng)站、官方微信等自媒體，將公司“先進(jìn)工作者”、“優(yōu)秀團(tuán)隊”、“孝親敬老模范”等典型，及時給予報道推廣，有效激發(fā)了員工的成就感和榮譽(yù)感。大家以先進(jìn)為榜樣，主動作為，善作善成，在集團(tuán)公司形成了創(chuàng)先爭優(yōu)的良好格局。 (崔國安 李雙)