“兩述兩評”會議現(xiàn)場

董事長劉現(xiàn)印現(xiàn)場督導(dǎo)

副總經(jīng)理黃士嶺作工作報告

　　5月28日，南陽大印集團(tuán)組織公司中層以上管理干部和職工代表，開展“兩述兩評”活動，為集團(tuán)公司經(jīng)營班子和班子成員“把把脈”、“治治病”，促使大家輕裝上陣，落實(shí)服務(wù)承諾，走好“管理規(guī)范化”之路。市政協(xié)委員、工商聯(lián)副主席、大印集團(tuán)公司董事長劉現(xiàn)印到會督導(dǎo)。

　　大印集團(tuán)是一家集醫(yī)療器械經(jīng)銷、消毒制品生產(chǎn)和互聯(lián)網(wǎng)金融信息服務(wù)為一體的民營企業(yè)。2013年秋，新的經(jīng)營班子組建后，提出了“三年目標(biāo)設(shè)想”，確立了走好“經(jīng)營多元化、管理科學(xué)化、格局集團(tuán)化”之路。經(jīng)過一年多持續(xù)推進(jìn)，集團(tuán)公司各項事業(yè)有了扎實(shí)發(fā)展。為使經(jīng)營管理和服務(wù)“更上一層樓”，今年5月初，集團(tuán)公司決定開展民主評議活動，廣泛征求員工意見，不斷提升服務(wù)水平。活動中，集團(tuán)公司出臺了考評方案，選定了員工代表，在各公司逐步推開，收到了良好效果。集團(tuán)公司認(rèn)真審視這次活動的效果，增加了考評內(nèi)容，健全了考評方法，力促集團(tuán)公司考評活動富有成效。

　　在“兩述”階段，集團(tuán)公司總經(jīng)理代表經(jīng)營班子向公司董事會和職代會進(jìn)行述職，回顧總結(jié)一年多來，在“把關(guān)定向、服務(wù)經(jīng)營、員工隊伍建設(shè)和工作作風(fēng)培養(yǎng)上取得的經(jīng)驗(yàn)，查找了在企業(yè)文化建設(shè)等方面存在的不足，明確了以“互聯(lián)網(wǎng)+”為主導(dǎo)、尋求經(jīng)營管理新突破、服務(wù)員工再延伸的方法措施，力求建設(shè)好“創(chuàng)新大印、活力大印、愛心大印、品牌大印”。集團(tuán)公司班子成員先后上臺述職，結(jié)合各自分管工作，總結(jié)成績，查擺不足，堅定服務(wù)信心，力爭做好各項工作的帶頭人。在“兩評”階段，參會人員通過表格測評，對集團(tuán)公司班子及其成員作了客觀公正的評價，表達(dá)了對領(lǐng)導(dǎo)班子的信賴和支持。

　　在活動總結(jié)階段，董事長劉現(xiàn)印發(fā)表了講話，對集團(tuán)公司經(jīng)營班子一年多來的工作給予高度評價。他指出，公司經(jīng)營的成果，充分證明了這是一支經(jīng)得起考驗(yàn)的班子隊伍，善于謀劃，思維活躍，不斷創(chuàng)新，履職盡責(zé)，緊盯任務(wù)，全力以赴，表現(xiàn)出了高度的使命感和責(zé)任意識，相信集團(tuán)公司在這支隊伍的領(lǐng)導(dǎo)下，會不斷取得新成績，走向新輝煌。在座談階段，考評小組分別召集職工代表，征求大家對班子和班子成員意見。大家結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真把脈，提出建議，形成共識，期望經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)班子再接再厲，推進(jìn)公司建設(shè)再上新臺階。(崔國安 亢莉)