總經理辦公會議任務清單

　　6月2日，南陽大印集團推出了一種新的工作督查辦法，即《總經理辦公會議任務清單》。它以“清單”的形式，要求各公司經理、集團副總經理、辦公室主任等各自對照上月或上周任務，簡敘任務完成情況，點明上月或上周任務遺留，并詳列本月或本周的具體任務，最后是“總經理追加本月或本周工作任務”。承辦人還要簽名，書寫日期。每周每月這種清單式、臺賬式相結合的督查辦法，既能讓承辦人員如期完成任務，又給予一定的壓力，還保持了工作的連續性，促使集團公司各項事業“多拉快跑”，進一步提升了科學化管理水平，被大家親切地稱為“清單式工作法。”

　　大印集團新的經營領導班子組建后，提出了“三年目標設想”，強調要走“經營多元化、管理科學化、格局集團化”之路，奮力建設“創新大印、活力大印、愛心大印、品牌大印”。為探索科學化的管理方法，集團公司實行股份制改革，聘請了職業經理人，完善了法人治理結構，制定了多項激勵機制，調動全員工作積極性，推動企業穩健發展。“清單式工作法”的推廣，堵塞了部分漏洞，將使管理工作進一步規范化、精細化。大家對工作內容一目了然，對業務目標清清楚楚，做到每周一小結，每月一總結，始終保持滿負荷運轉。同時，也促使集團高管認真審視發展速度，精準決策各項業務，強化目標管理意識，做到讓董事會滿意，讓員工開心工作，推動企業快速發展。(崔國安 亢莉)