張珺 菊鄉醫界的‘拼命三郎’

張珺 菊鄉醫界的‘拼命三郎’

張珺 菊鄉醫界的‘拼命三郎’

張珺 菊鄉醫界的‘拼命三郎’

張珺 菊鄉醫界的‘拼命三郎’

　　他，在領導和下屬眼中被戲稱為“鐵人”，“拼命三郎”一個沒有家的人！他，在鄉親們眼中他是一個和藹可親的人，大家賦予了他“醫德雙馨”的稱號！他，有著農民般的樸實和剛毅，高尚的人格、精湛的醫術和強烈的責任心，使他成為內鄉縣醫療衛生系統的一面旗幟。他，有著豐富的醫院管理經驗和卓越的領導才華，使瀕臨倒閉的內鄉縣三個破敗鄉鎮衛生院起死回生，走向了穩步發展的快車道。他，是院長，更是一名在百姓中享有很高聲譽的外科醫生。從醫20多年來，以高超的醫術救治了眾多患者，以高尚的醫德溫暖了千萬人的心，書寫了全心全意為人民服務的壯麗篇章。他，就是河南省優秀鄉鎮衛生院院長——南陽市內鄉縣灌漲鎮衛生院院長張珺。

　　農民家庭飛出白衣天使 帶領三家鄉鎮衛生院走出困境

　　張珺出身于貧困的農民家庭，自幼目睹家鄉的貧窮與落后，農民患病時的困頓和無助，促使他下定決心學好醫術，將來能更好地回報這塊生他養他的土地。畢業后他謝絕多家大醫院的高薪聘請，回到了生他養他的故鄉-菊鄉，從事臨床醫療工作。從他當醫生的那一天起，愛崗敬業，精益求精，在業務中不斷學習掌握新知識新技術，提高自身醫療水平，更好地為群眾服務。

　　自從事醫療衛生工作以來，張珺憑著一腔獻身衛生事業的熱情、一股頑強拼搏的韌勁、一種無私奉獻的精神，成為內鄉縣醫療衛生系統中一個令人矚目的亮點。張珺每次都是在鄉鎮醫院危機的關頭被委以重任，他也并沒有辜負領導及同行的期望。在他的帶領下，內鄉縣乍曲鄉衛生院、師崗鎮衛生院和灌漲鎮衛生院從無到有，從一落千丈到遙遙領先，每一個地方都留下了他可歌可泣的光輝事跡。

　　從基層做起 挑起乍曲衛生院重任

　　1992年9月，立志從醫的張珺，懷揣著改變家鄉缺醫少藥狀況的夢想，毅然回到了他的家鄉。從此踏上了他從醫的人生道路，開始實踐自己的人生夢想！張珺從一把止血鉗，一個針頭開始，在艱難的條件下開始了他的人生追求，開始實現自己的夢想！他以扎實的工作作風，優異的工作成績得到了上級主管部門和領導的高度認可，在2002年6月被任命為最偏遠、最落后、最艱難的該縣乍曲鄉衛生院院長。該院從此也迎來了春天，也成了張珺實現夢想新的開端！在任職乍曲鄉衛生院短短的六年時間里，使一個年收入只有16萬元醫療收入的落后衛生院一步步達到年收入超過200萬元的先進單位。

　　“不經歷風雨，怎能見彩虹”。 張珺初上任后，面對日益競爭劇烈的醫療市場，他集思廣義，與大家一道共同努力，艱苦奮斗，團結拼搏。首先在狠抓醫院管理上下功夫，一切以病人為中心加強學習，使醫院整體服務水平大幅度提升。雖然通過“新政”改善了醫院的醫療行為和醫療服務水平。但是破舊的房舍，陳舊的設備遠遠不能滿足老百姓日益增長的就醫需求！也成為阻礙醫院發展的重要因素。扒危房建高標準病房樓，美化院榮院貌，更新醫療設備，改善硬件設施成為改革和醫院發展成功與否的關鍵！于是他就向上要項目，院內集資。短短9個月奇跡發生了！一座標準化高標準的病房樓蓋起來了。院內美化了，設備更新了，大型儀器安裝了。職工的心齊了，凝聚力和向心力更強了！大家不分分內分外忘我的工作著，2007年經濟收入一躍達到200多萬元。成為一所集醫療，預防婦幼保健，康復，急診搶救，教學為一體的中心鄉衛生院！

　　臨危受命 瀕臨倒閉的師崗鎮衛生院起死回生迎來春天

　　2008年5月，一紙調令將張珺派往內鄉縣第一大衛生院---師崗鎮中心衛生院。

　　提起當時醫院的狀況，張珺還是心有余悸，生怕辜負黨和人民賦予他的重托。2007年，師崗鎮衛生院還是一個年收入只有140萬元，背負債務也高達140多萬元，瀕臨倒閉的衛生院。人們進入醫院看到的不是忙碌的醫務人員和往來的患者，而是滿院子的垃圾和雜草叢生的破敗景象。病房里空空如也，而且臟亂臊氣撲鼻，設備還是老三件。60多名職工工資長期發不下來，信訪不斷，不良習氣橫行，可謂一盤散沙。

　　張珺沒有時間長吁短嘆，60多名醫護人員和全鎮父老鄉親在期待他。 上任后，他通過走訪與調查研究，得出困擾醫院發展的現狀和發展瓶頸，基礎薄弱、思想陳舊、設備落后、人才匱乏、技術落后、制度渙散。雖然很難，但他堅信發展才是硬道理。第一件事就是重組領導班子，競爭上崗，使有能力的人走向領導崗位上來，帶領大家積極投身于解放思想，調整思路。圍繞“以人為本、構建和諧社會、保障人民群眾的健康”宗旨，堅持“質量第一、信譽至上、規范管理、從嚴治院”的工作方針辦院。第二件事，拿出自己和愛人多年的積蓄墊付了村醫的新農合款，穩定了村醫情緒，并拉近了距離。第三件事，通過跑項目，籌資金增加硬件投入，逐漸交清了醫院拖欠多年的近40萬養老保險金。通過搞好農村基本公共衛生服務、婦幼保健工作，打造龍頭科室如外科、婦產科、心腦血管科等，集中選拔了一批優秀人才，以病人為中心，以德、才、情為先導，以服務質量為基石，提高了醫療質量，以科學發展觀推動醫院可持續發展。

　　通過以上種種措施和全院職工的不懈努力，基礎設施上去了，技術創新了，服務態度好轉了，服務質量提高了，人才梯隊形成了，人心凝聚了，干勁更足了。 醫院的面貌和兩大效益發生了根本性轉變。也真正實現了“新解放，新跨越，新崛起 ”。現如今當你步入師崗鎮衛生院時，首先映入眼簾的是花園式的優美環境，干凈舒適的病房。儀表端莊，舉止文明，忙碌而又有序的醫務人員的身影和絡繹不絕的就醫人群。讓患者感受到了在師崗鎮衛生院就醫舒心，安心，放心！贏得了廣大人民群眾的擁護和信任，也取得了良好的經濟效益。張珺剛入職半年師崗鎮衛生院業務收入就超過200萬元，真正實現了雙贏和崛起。

　　“火線“就任灌漲衛生院院長

　　閆倩玉，是鄧州市一個農家13歲小女孩。2013年3月17日，家中失火，為了救出屋中的媽媽，她被大火燒傷，燒傷面積達95%。4月初，小倩玉的事跡在多家媒體的推動下引起了社會各界的關注。彼時，剛剛就任灌漲衛生院院長的張珺，也遇到了一件火燒眉毛的事情。醫院那是正值領導新老交替、職工人心浮動之際，部分醫護人員都在忙著跑關系找路子，想調動工作的，辭職做生意的，各種想法的都有。衛生院醫者無心，患者無意，眼看醫院就要散架了。就是在這關鍵的危難時刻，張珺借助閆倩玉的事跡開展了一系列講正氣樹新風、集體募捐活動，閆倩玉火海救母的感人事跡讓干部職工感動之余紛紛解囊，使全院職工的心擰成了一股繩，全院上下精氣神煥然一新。

　　全院上下至今對當時那一幕幕撲面而來的新氣象記憶猶新，在張珺上任后不久召開的全院干部職工動員大會上，他就明確提出，基層衛生院要又好又快地發展，一定要堅持內抓管理強素質，外創品牌樹形象；堅持內涵建設與公共衛生并舉，兩手抓兩手都要硬；堅持“以病人為中心，以服務為重心，以質量為核心”；堅持管理與醫院文化創新，促進醫院健康快速發展。同時，他還提出了三個轉變“轉變思想、用心服務；轉變態度、用愛服務；轉變內容、用情服務。明確了”團結務實、拼搏創新、愛崗敬業、和諧發展”的醫院精神。

　　在衛生崗位上工作20多年，歷任三個鄉鎮基層衛生院院長的張珺，深知管理出效益這句至理名言的意義。在他看來，一部醫院興衰榮辱的歷史，實際上就是一本學習運用管理之道的全科書。他上任伊始，就將科學管理作為振興醫院和加快發展的一道關鍵突破口。在上任灌漲衛生院院長至今的400多個日日夜夜，張珺輾轉難眠，他每天想的做的就是怎么讓醫院快速發展起來，如何調動起醫護人員的工作積極性。

　　張珺常說：“醫院努力的方向，就是要讓每一個職工感受到自己的價值。醫務人員有了幸福感，才能更好地為患者服務。患者感受到了優質服務，也為醫務人員帶來了更大的尊重和理解，這樣才能建立和諧的醫患關系。”為門診科室，值班室安裝雙溫空調，為職工定制院服、為值班人員購買防寒大衣、為護理人員購買絲巾頭飾……通過一樁樁、一件件實事，張珺的關心和厚愛逐漸深入人心。

　　張珺通過結合多家醫院改革優點，不斷創新和改進管理機制，通過進一步建立健全“全院科室24小時值班制”、“不定期考核制”、“新農合出院及時報銷制”、等一系列規章制度，構建了一整套促進醫院發展的長效機制。同時，醫院實行了新的工資考核標準，在進一步強化了勞動紀律和崗位職責的同時，也大幅提升了職工工資待遇，調動了職工工作積極性。使工資分配向臨床一線、苦臟累崗位、高風險崗位、技術崗位和關鍵崗位等方面傾斜。隨著這些制度的逐步推行和成功實踐，醫院的各項工作迸發出了強大活力，“爭貢獻，創業績”的精神面貌成為全體員工的主流。2013年末，上級單位對醫院各方面取得的成績給予了充分肯定和高度評價。

　　一分耕耘一分收獲

　　張珺通過自身的不懈努力，一步步從困境和艱辛中走出，可以說“業已穩，家已成”。然而他并沒有小富即安，更沒有為富不仁，而是在不斷拓展事業平臺的同時積極回報社會。他不僅是一個關注民生的白衣天使，還是一個積極回報社會的慈善者。他從2000年起每年做兩名兒童的“代理媽媽”至今。還資助貧困大學生、貧困黨員、農村特困家庭等。汶川、玉樹大地震發生后，他不僅自己慷慨解囊各捐款2000余元外，還帶領下屬捐款捐物。作為一個社會人他還積極參政議政，為老百姓排憂解難，為老百姓辦實事辦好事。贏得了各級領導和社會各界的廣泛好評。

　　近年來，張珺多次被評為“先進衛生工作者”，“南陽市抗非勞模”“內鄉縣十大杰出青年”、“內鄉縣優秀政協委員”、“南陽市先進衛生工作者”、“南陽市優秀院長”、“全國衛生工作先進個人”、“河南省優秀鄉鎮衛生院院長”等榮譽稱號。這些榮譽的獲得是對他常年奮戰在一線，技術過硬，精益求精，醫德高尚，無私奉獻，科學管理，銳意進取，開拓創新，團結奮進等所取得的驕人成績的褒獎！(程海舟)