中國博士學(xué)位授予數(shù)超標 博士成導(dǎo)師廉價勞動力(2)

　　廉價的高級勞動力

　　趙普博士今年剛從武漢一所理工科高校畢業(yè)。由于當初在本校讀博，博士班還沒開學(xué)趙普就已經(jīng)給“老板”幫忙了，博三開始，他甚至要帶著導(dǎo)師門下的學(xué)弟學(xué)妹一起開工。

　　幾年來，趙普留心觀察，發(fā)現(xiàn)不少導(dǎo)師都會經(jīng)常在外邊接項目，如果接到一個大的研發(fā)項目，就把項目分解給門下的博士，每個博士帶領(lǐng)老板門下的一些研究生形成一個小團隊，最后導(dǎo)師會根據(jù)項目的情況給學(xué)生分錢。

　　“偏工科專業(yè)的博士生基本都有過為‘老板’干私活的經(jīng)歷，導(dǎo)師用的順手的還要‘被延期畢業(yè)’。”趙普至今還在為自己的“順利逃離”暗自慶幸。

　　趙普的感覺在《中國博士質(zhì)量調(diào)查》中得到印證。據(jù)該書披露，“60%的學(xué)生認為，他們承擔(dān)了導(dǎo)師課題一半以上的任務(wù)。有些導(dǎo)師的橫向課題100%由學(xué)生完成。”事實上，就高層次科學(xué)研究而言，涉及原理和基礎(chǔ)性突破的縱向課題才是博士培養(yǎng)階段的題中應(yīng)有之義。

　　“我做了很多項目，出了很多差，但是回過頭來看，跟我參加工作有啥區(qū)別啊？讀博還在做很多橫向的項目，還不如出去工作。”一位受訪的博士認為現(xiàn)在的師生關(guān)系已經(jīng)異化為一種赤裸裸的“雇傭關(guān)系”，學(xué)術(shù)水平根本就難以提高。

　　該書披露的一組數(shù)據(jù)顯示，全國指導(dǎo)博士研究生在20人以上的導(dǎo)師不在少數(shù)，指導(dǎo)博士生最多的一位導(dǎo)師手頭有110多位博士生，“很多博導(dǎo)連學(xué)生的論文看都不看，純粹就是老板，喊老板就是一個極其貶義的詞。”

　　一個揶揄的細節(jié)是，同樣源自這份調(diào)查，大部分博導(dǎo)從自身精力和培養(yǎng)規(guī)律的角度出發(fā)，得出的結(jié)論則是自己適合指導(dǎo)的學(xué)生(博士生)不應(yīng)該超過6名。

　　《中國博士質(zhì)量調(diào)查》中這樣描述10年來的轉(zhuǎn)變：師生間促膝暢談、齊頭攻堅的情景不再，取而代之的是研究生對導(dǎo)師的勞動力輸出，學(xué)生幫老師整理事務(wù)性文件，清理雜物，甚至做家務(wù)。