職場智慧四部曲之曲三：應對小鬼篇

　　三部曲 擺脫小鬼難纏的宿命

　　如何看待10%的壞員工

　　現(xiàn)代管理學者曾說：“再好的企業(yè)都有那10%的壞員工。”壞員工的定義是什么呢？壞員工指的是那些EQ低、經(jīng)常不完成工作、人際關系差、習慣扯別人后腿的員工。就像我們讀書時，班上總有那么幾個搗蛋的同學一樣，他們一旦闖禍，老是讓全班同學跟著一起受罰。這些大錯不犯，小錯不斷的人真是讓人頭疼。更需要擔心的是，這10%的員工會逐漸影響另外90%的好員工對工作心存質疑，甚至心灰意冷。某管理學者形容10%壞員工就好比一粒老鼠屎壞了一鍋粥，破壞了一個好團隊。相反，一兩個好員工卻無法“反破壞”。因此，有人建議如果不將那10%壞員工Fire掉，就最好將他們安排獨立工作的形態(tài)，以免讓這些人壞了大事。

　　揪出那10%的壞員工

　　壞員工是否讓人一眼就看清？其實，有些壞員工的破壞力并非顯性，而是隱性。換句話說，他們不會主動做出傷害公務的事情，但是他們在工作上的消極配合，長期下來就會對公司造成不小的傷害。就好像，殺人犯固然可惡，但冷眼袖手旁觀的人也不值得原諒。據(jù)調查，對公司事務抱持冷眼旁觀態(tài)度的人有越來越多的趨勢，因此我們不得不重視10%壞員工普遍存在于企業(yè)的情形。更令人關心的是，這10%的壞員工并非都是職場菜鳥，反而是具有職場5年以上經(jīng)驗的人更容易有這樣的毛病。身為職場老鳥的你，是否也走向10%壞員工之列而不自知呢？

　　診斷10%壞員工的共通病

　　基本上，員工一經(jīng)錄取便表示其資格符合公司要求。導致部分人士成為壞員工的原因，通常都是在溝通上出了問題。可能是加薪不成、升職無望、福利爭取失敗等等理由，也可能因為當時的溝通不良而造成日后對公司心存埋怨，成為破壞公司成長的壞員工。據(jù)統(tǒng)計，70%的管理問題都是因為沒有進行有效的溝通造成的。有位名將說過：“沒有不好的士兵，只有不會帶兵的軍官。”職場上則是：“沒有不好的員工，只有不會管理的主管。”

　　那么，該如何辨別一名“壞員工”呢？

　　對公司事務漠不關心的人。

　　假裝不關心的人。

　　老是持反對意見卻又提不出建議的人。

　　自我意識消極的人。

　　身為主管太強勢。

　　身為屬下太貪婪。

　　以上這6種是最典型的壞員工的行為。主管或同事在面對第一種人時要試著施以激勵的方法，并檢討公司的制度是否存在有失公平之處。第二種人要嘗試私底下與他溝通，找出問題所在。第三種人要以退為進與他溝通，讓對方說出自己的看法和步驟，在問答的過程中，對方將會意識到自己的方法不可行，而學著接受公司的指令。面對第四種人則要換一個角度、身份和他溝通，讓他在你身上找到同質感，而逐步融入團體中。至于第五種人，則容易造成“主管累得半死，屬下閑得發(fā)慌”的情形，遇到這類強勢主管，屬下必須意識到換主管不如自己換單位來得實際。面對第六種人，公司必須重申制度的一致性。

　　從“破窗理論”來看職場

　　你聽過以下的實驗嗎？一位心理學家曾找來兩輛一模一樣的汽車，其中的一輛鎖好并停在一個中產(chǎn)階級的小區(qū)；另一輛則是將車牌拿掉、車窗打開停在較雜亂的街上。幾天后，前者依然無恙，而后者則是在第一天就被人破壞偷走了。

　　這個理論主張，一旦窗戶破了又不及時維修的話，旁人就會被引誘破壞它。窗戶就好比我們的企業(yè)文化、企業(yè)氛圍，許多人對于企業(yè)氛圍被破壞不太在意，但是現(xiàn)實告訴我們，任何一個員工的問題都可能是企業(yè)的破窗。

　　想要好員工，那就要投資建立一個好員工的環(huán)境，一個稱職的主管就得管人也管好環(huán)境。假設你正遲疑于該不該換另一家公司，那你可試著察看自己公司是否已經(jīng)有破窗的情形發(fā)生，以及那10%的壞員工是否正在破壞公司的成長，倘若如此，那么你可能真該跳槽了。

　　資深職業(yè)人的跳槽藝術

　　暢銷書作家威廉·布里吉斯曾說過這樣一句話：“不久的將來，世界上有一半人，每天要工作12個小時，另一半的人會失業(yè)。”在美國，即使是高薪、腦力密集的精英分子在金融海嘯時都面臨失業(yè)威脅，連律師的工作都改為外包給海外，例如，杜邦公司舍美國自家律師而雇用印度的律師團隊。一家調查公司總結，2008年美國境內就消失了近2萬個工作崗位，這就是全球化的沖擊。而亞洲在知識財富越來越昂貴的趨勢下，也有可能走向這條路。

　　世界分工的方式改變了，下一刻你的工作可能就不見了。上班族該如何應對？尤其一些資深職場人，應特別注意自己是不是落在所謂的危險族群內。基本上，越是標準化、流程化、數(shù)字化、有國際共通的專業(yè)語言、本地特色不強烈的知識型工作，越有可能成為企業(yè)為求降低成本、委外作業(yè)時被犧牲的對象。因此，當你背后被同事戲稱“老賊”，而自己又在內部高升無望時，所謂“高處不勝寒”，小心！你可能要積極考慮“資深跳槽”這檔事了。

　　進入跳槽的春秋戰(zhàn)國時代，資深職場人如果選擇跳槽，勢必要多方思量，除了薪資、職位之外，還有身心的問題要考慮。怎么跳，真是一門藝術。

　　跳槽前該思考生理年齡

　　如何定義資深？除了在專業(yè)能力上的一定成就之外，以年紀來劃分也是一種方法。社會上有些新興行業(yè)，入行10年就算是資深。因此我們分為35歲、40歲、50歲三個年齡段來提醒資深職場人該注意哪些事項。

　　【35歲】年輕有干勁，但人脈、經(jīng)驗仍不足，應積極自我投資、充電學習。

　　【40歲】有足夠的人脈與經(jīng)驗，但此時家庭經(jīng)濟負擔重，應仔細考慮跳槽后的家庭財務調整。

　　【50歲】社會歷練足夠，家庭負擔減輕，但此時體力、健康較差，無法日夜加班，長期出差，應考慮自身身體狀況。

　　認清自己的生理年齡后，再來看看跳槽的14大藝術(1~5項需要自行反復思考，6~14項觀察新公司、新環(huán)境、新挑戰(zhàn))：

　　先確定是否要轉行，是否入錯行，是否跟對老板。

　　確認新選擇的行業(yè)是不是夕陽產(chǎn)業(yè)。

　　評估可承受的風險與家庭財務調整。

　　與家人討論跳槽后的生活變化。

　　慎重思考自己是否一輩子受雇，或者考慮是否借由跳槽成為公司合伙人。

　　是否擠進企業(yè)的核心。越是在核心，越安全，越不容易被取代。

　　被挖角的主管位置越高，越不容易適應新的企業(yè)文化。

　　觀察新公司是否有接班人計劃。

　　勇敢說出并補足自己的不足，向弱項挑戰(zhàn)。

　　確認新老板不是過河拆橋型。

　　有的老板忌諱集體跳槽。因為有道德瑕疵，這一點在部分公司眼中視同為缺乏忠誠度。

　　展現(xiàn)信賴形象。

　　態(tài)度影響企業(yè)用人的抉擇。越是資深，越要積極做事、誠懇務實。

　　秀出你的企圖，把自己武裝成一位具有新競爭力的人才。

　　值得一提的是，資深職業(yè)人在面臨工作瓶頸、想轉換跑道時，務必注意兩點：第一，檢視新工作的競爭優(yōu)勢與未來發(fā)展。第二，自身要有能力挑戰(zhàn)直接創(chuàng)造營運績效的工作，這才是資深職業(yè)人一個可長可久的未來。

　　職場功利心的藏與露

　　這樣的朋友你有沒有：這種朋友選購書籍時，只買成功、管理類的書籍；交朋友，只交有成就的人；休閑，只做上流社會的運動，例如，高爾夫球；平時，看似與人為善，實際上鉤心斗角。

　　這樣的朋友，人稱功利心太重，但我鼓勵你這樣的朋友一定要有一個，你不必欣賞他，但你一定要學會能與之共容共處，因為這種人起碼有一個性格優(yōu)點值得職場人看齊，那就是──做事只為了出人頭地。除非你想當圣人，否則你應當習慣職場的功利爭奪。

　　藏與露的藝術

　　職場上把人分為簡單的兩類：男人和女人。我認為應該是有功利心與沒有功利心的兩種人。再細分下去，則是懂得藏與露的這兩種人。把一切功利視為云淡風輕，這是藏；把一切利益視為當仁不讓，這是露。“兩耳不聞天下事，一心只讀圣賢書”是古代進階仕宦的唯一之途。如今的職場人除了真本事之外，還要準備一個“功利心”的天平，這個天平的一端是功利心，一端則是平常心。

　　藏得太深失去機會，露得太過惹人反感。何時才是合適的時機？其實不是適不適度的問題，藏與露也不是耍心機、手段的問題，而是與你的設定理想目標之間距離的問題。此外，我要強調一點，藏與露更是你與同事間的私密信任與關系距離的問題。再細談下去，就是一般人常面臨的職場問題──同事友誼與自我利益，哪項重要？我能為功利而背叛好同事嗎？

　　我們來聊聊云輝的背叛之痛，云輝和他的同事安妮是辦公室里的好同事，情同兄妹，他們在工作上互相協(xié)助，中午常一起吃飯聊家里的事，幫對方慶生，一起數(shù)落辦公室里的同事，關系比自己的家人還要親密。云輝今年過年還買了兩只一模一樣的金戒指，給了安妮一只，表示兄妹情誼長長久久。

　　這段情誼上月出現(xiàn)了幾乎絕交的危機。一天安妮帶著興奮的口吻對云輝說，老板決定提拔自己當部門主管。云輝一聽完立刻拉下了臉，以指責的語氣問安妮：“你為何背叛我？這樣的事情，你為何沒跟我商量？”云輝回想起安妮聊天時經(jīng)常說到自己的工作態(tài)度是平常心，不想爭奪名位，只想以后找個好歸宿。沒料到，當老板要挑選經(jīng)理時，安妮竟私下運作，積極爭取。云輝覺得安妮嘴上說一套，做的又是另一套，是個心機很深的女人。最后這段兄妹情不堪一擊，云輝還是選擇離開了這家公司。

　　藏與露挑動同事微妙關系

　　工作不只是填飽肚子而已，更應該是理想的追求，但對功利的藏與露很容易在同事間引發(fā)微妙的關系。往往因氣味相投使同事變成為好朋友，但也可能因此成了事業(yè)無法發(fā)展的原因。有人說，在利益沖突下，辦公室友誼算得了什么？但如果你遇到極投緣的同事時，需要認真考慮平時如何拿捏藏與露的問題。首先，信任是先決條件。先要信任自己，而后才是信任對方；你要信任大部分人的選擇，而不是一廂情愿的看法。例如，如果逼著某人在自己的前途與友誼之間二選一，大多數(shù)人都會選擇前途。選擇友誼的應該還是有的，只是你犯不著與幾率對賭。

　　那么兩者間，如何取得平衡呢？建議要恪守以下兩個原則：

　　公事上 在與公事相關的問題上保持獨立和客觀。話題不能太開放，尤其是涉及敏感工作信息時。同事情誼一加溫，容易讓人不客觀，也容易讓人受制于關系。

　　私生活上 同事密友間不必避談對功利看法的討論，而且對前途積極的人不需避諱一旦有好機會一定會考慮爭取。平時讓對方清楚你的職業(yè)看法與價值觀，讓對方對你的信任有始有終、始終如一，才是一切職場關系的根本。

　　而在老板面前，要記得建立一個形象：我們平日的思想和話語總是在不知不覺中影響了老板對你的看法，以及綁住自己的手腳。例如，“女人無才便是德”這句話就絕對要從你的腦袋里拔除掉，盡量讓自己在老板面前成為一個可討論、可咨詢的對象，否則公司在重大時刻討論重要問題時，容易把你當作局外人來看。

　　職場的情感提款機

　　我認為，不忮不求是藏的藝術；而當仁不讓是露的本意。有人曾將職場關系比作感情賬戶的存款和提款，一旦產(chǎn)生：1.同事排斥；2.信任破產(chǎn)；3.利益沖突，都會讓感情賬戶的存款大失血。在我看來，其實名利的藏與露就是一種企圖心的包裝。平時小動作多、赤裸顯露企圖心、為名利不惜采取骯臟手段打擊同事的人，其感情賬戶的存款肯定是負數(shù)。但懂得包裝企圖心的職場人則會在平時多存些交情，萬一發(fā)生“利益擺中間，情義放兩邊”沖突時，也能達到平衡。

　　職場人遭遇同事競爭時，容易以有色眼光來解讀獲得提拔的人，以“跑官”、“要官”、“買官”來看待他們。如果你預言依靠自己的能力，未來一定官運大好， 那么你一定要謹記“工作第一，友誼至上，要懂得社會資源的分配權”。每個人都喜歡與那些機智、有啟發(fā)性，工作努力和誠實的人共事。能力強的人手上資源一定多，記得一定要讓同事感到與你共事有一種團體榮譽感。如此，當你一旦出手爭取名利時，他們會更通情達理。

　　投機鉆研官場這種事，一發(fā)不可收，永無休止的一天。職場人不妨端正心態(tài)，工作只不過是一個飯碗，真心對待同事，用心爭取前途是正常的事。此刻正費心思考職場功利藏與露的人，倒不如揣摩如何在立功之前，先做好立言、立德，這樣會使我們在職業(yè)生涯中變得更具智慧。