“死在編制里”太死心眼

　　2012年10月中旬，在哈爾濱市招聘事業(yè)編制環(huán)衛(wèi)工人的考試中，29名研究生報(bào)名，僅7人被錄取。研究生專業(yè)是教育的王洋未入圍，但他依然堅(jiān)持對(duì)編制的追逐，只要是帶編制的工作，即使是清潔工，也在所不惜，“就算是死，我也要死在編制里。”(1月14日《華商晨報(bào)》)

　　一份過(guò)去看來(lái)并不“體面”的工種，之所以千人爭(zhēng)萬(wàn)千擠，是因?yàn)檫@個(gè)崗位是帶編制的，而且“3年后擇優(yōu)轉(zhuǎn)為管理崗位、解決哈市戶口”。應(yīng)該說(shuō)，社會(huì)的發(fā)展方向是不應(yīng)該提編制，按崗定責(zé)、按勞分配就行。可現(xiàn)實(shí)中，有無(wú)編制的內(nèi)外差別較大，有編制的，住房、車貼樣樣福利受照顧，沒(méi)編制的臨時(shí)工，活沒(méi)少干，卻缺少保障，同工不同酬。

　　而且越是效益好的一些壟斷企業(yè)和事業(yè)單位，往往這種現(xiàn)象越是嚴(yán)重。有了編制，就等于端上了鐵飯碗，如此用工雙軌制，既不能調(diào)動(dòng)職工的積極性，也容易讓體制內(nèi)的高薪職工無(wú)形中產(chǎn)生優(yōu)越感，養(yǎng)尊處優(yōu)，失去進(jìn)取心。而按身份決定薪酬的做法，不僅對(duì)單位長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展十分不利，而且因收入分配不公，更傷害到公眾對(duì)社會(huì)公平的期待與信仰。

　　事實(shí)上，與其說(shuō)普通人擇業(yè)看中的是“編制內(nèi)”的高附加值，不如說(shuō)是擔(dān)憂“編制外”的保障差。提起“同工不同酬”，最有發(fā)言權(quán)的是龐大的農(nóng)民工群體，干的是產(chǎn)業(yè)工人的活，卻缺乏社保、醫(yī)療、子女就學(xué)等基本保障和權(quán)益。“死在編制里”，與其苛責(zé)人們求職理念的錯(cuò)位，不如正視各種或明或暗的“同工不同酬”現(xiàn)象，用合理的收入分配保障普通勞動(dòng)者體面勞動(dòng)。

　　甘蔗難得兩頭甜，“編制里”有時(shí)也未必能編制出人們理想中的幸福與安全。同樣是編制，含金量是完全不同的，職級(jí)越高，編制人數(shù)越少，“天花板”現(xiàn)象就越普遍，不要說(shuō)這些考上的大學(xué)生環(huán)衛(wèi)工中，能優(yōu)先轉(zhuǎn)管理崗位的只是少數(shù)，而在“干好干壞一個(gè)樣”的語(yǔ)境下，沒(méi)有背景的普通人，上升渠道依然逼仄。魚入水，鳥入云，才能不受網(wǎng)之絆羈，剛剛走出校門的年輕人，青春熱血，又何必因?yàn)橐粋�(gè)編制局限了自己的天地呢？樹挪死，人挪活，非要在編制這棵樹上吊死，一頭“死在編制里”，確實(shí)是將人生的活力給鎖死了，不值得！