本報記者 李小胄

　　通訊員 趙宏振 劉冬梅

　　宛城區溧河鄉在開展黨的群眾路線教育實踐活動中，按照中央、省、市、區委工作部署，前兩個環節活動開展扎實有效，進入第三個環節以后，鄉黨委敬終如始抓整改，把服務新能源產業集聚區項目建設作為落實整改的實際行動，把教育實踐活動轉化為強大的發展動力，集中力量、集中領導、鍥而不舍、一抓到底，項目建設出現了可喜的局面。

　　完善機制 提高效能

　　切實做到“四個到位”。主要領導親自抓，常抓不懈，精力到位；專業班子具體抓，緊抓不放，措施到位；鄉、村、組干部持之以恒抓，分包任務，力度到位；職能部門配合抓，提高效率，服務中心到位。今年8月新能源產業集聚區24個項目同時開工，8月13日溧河鄉召開黨政班子聯席會議，成立項目建設指揮部，鄉黨委書記楊明雪任政委，人大主席周江濤任指揮長，黨政班子其他成員任副指揮長，黨政班子14名成員、機關45名干部全部上了項目建設第一線，全力服務項目建設。

　　認真落實“四項制度”。即領導分包項目制度。一個項目、一名領導、一套班子、一抓到底，限時破解項目難題，鄉黨政班子成員分包項目，重點項目由黨委主要領導分包，做到任務明確、責任到人。項目服務一事一議制度。針對項目建設存在的問題，及時召開會議，研究落實解決措施。項目服務責任追究制度。對項目服務責任人在服務中不作為或慢作為，實行誡勉談話和責任追究。項目建設綜合預警制度。對項目建設中可能存在的問題，特別是來自方方面面的干擾阻工，做到早察覺、早預防、早采取措施，營造安定有序的項目建設環境。

　　健全完善三項機制。即項目聯動推進機制。整合鄉黨委政府、各村(居)和各部門力量，鄉、村、組聯動，形成強大推進合力，把每一項具體服務都落實到位。項目建設全程跟蹤服務機制。完善項目建設臺賬，卡緊時間節點，真正把工作做實做細做到位，落實全程跟蹤服務和保姆式服務，建立服務企業綠色通道，做到企業有事，隨到隨辦，急事急辦，特事特辦，重大疑難問題黨委政府集體研究迅速解決。項目服務督查機制。重點項目一周一研究、一周一督查、一周一通報，查出存在問題，督查服務實效。

　　實行“5＋2”“白＋黑”工作法。對時間緊、任務重的項目建設任務，采取“5＋2”“白＋黑”工作法，以時不我待、只爭朝夕的態度解難題、破阻力，保證項目順利落實和按時開工。

　　轉變作風 優化環境

　　作風建設只有進行時，沒有完成時，作風建設永遠在路上，溧河鄉黨委政府把轉變作風體現在抓運作、抓落實上。一是堅持主要領導親臨一線，深入企業，到矛盾多的地方去，到困難企業去，和企業領導、村組干部一起想辦法解難題，真正做到工作在一線部署，決策在一線落實，問題在一線解決，創新在一線體現，成效在一線檢驗。二是堅持“三具兩基一抓手”工作法，把服務企業的目標任務和重大舉措細化、量化、具體化，一件一件督導，一件一件落實，使各項工作任務橫向落實到邊，縱向落實到底，確保每一項工作每一個環節都有專人負責落實，對影響項目建設的突出問題，制定具體的時間表和路線圖，定任務、定人員、定責任、定時間、定進度，一抓到底，直到問題圓滿解決。今春以來，鄉黨委書記楊明雪多次抽出時間深入錦豐棉業、福順達棉業、路誠機械、天緣太陽能等企業了解情況、征求意見、現場辦公，幫助解決疑難問題6件，保證了這些項目正常施工。鄉人大主席周江濤、武裝部長李俊鼎帶領機關7名同志，負責天宇地產、永興地產、天冠二期等三個項目，他們深入村組、起早貪黑、宣傳政策，理順企業和村組關系，做群眾工作，經過半個月努力，第一期工程占地55畝，地表附屬物已經清理。三是加壓增責，強力突破工作難點。加強督導評比，對征遷工作實行一天一例會、一天一督查、一天一通報、一周一評比。在科技創業園附屬物清理戰中，全體機關干部早簽到、晚匯報，上午8點30分開會，安排當天工作任務，下午5點30分匯報當天工作進度，針對工作中遇到的疑難問題研究對策，白天沒有完成的任務，晚上繼續干，許多同志宣講政策、疏導群眾情緒，講啞了嗓子，熬紅了眼睛，多位同志帶病工作，鄉長助理盧萬曉、企業辦主任徐其林，顧不上生病住院的家人，日夜奮戰在項目建設工地，園區管委會、溧河鄉黨委政府和全體鄉、村、組干部不分白天黑夜，不分工作日、雙休日，連續奮戰3個月，拆除房舍廠房20余處2000平方米、蔬菜大棚兩座1500平方米、6000只以上的養雞場3家，砍伐楊樹2000余棵、梨樹400余棵，保證了園區項目的順利實施。

　　創新舉措 綜合整治

　　為了創新服務舉措，規范服務行為，優化服務流程，提高服務效能，溧河鄉政府成立項目協調服務辦公室。溧河鄉黨委會同園區管委會完善了“馬上辦”工作機制，打造了“立說立行，馬上就辦”的服務品牌，更好地服務項目建設和企業發展，在全鄉叫響“企業有困難，我們馬上辦”。據不完全統計，2014年以來，協調解決企業發展難題100多個，為企業節省建材運輸資金1000余萬元，使運輸戶增收100余萬元。“馬上辦”落實“天天在現場、事事有人管、件件有回音”的工作要求，為企業提供優質高效服務，大大推進了項目建設進程。

　　優化發展環境，加大綜合整治力度。加強對村組干部的管理和監督，結合“一改雙優”活動，大力整治村組干部工作作風，推進村務公開、財務公開，公平公正做好征地拆遷補償款分配，加強村組財務審計，還群眾一個明白，從根源上解決因財務混亂引發的群眾上訪和阻工問題。全體村組干部要做支持項目建設的帶頭人，任何人不得向企業伸手，一經發現有干部從中牟利，輕則教育，重則處分。嚴厲打擊干擾破壞項目建設的行徑。對妨礙項目建設的行為始終保持高壓態勢，敢于亮劍、敢捏熱鐵，對影響企業發展的行為零容忍。堅決整治強買強賣、強裝強卸、強包強攬工程和封門堵路等問題。嚴查涉企四亂，堅決杜絕不作為，力戒亂作為，克服慢作為，在園區環境綜合整治基礎上，建立優化園區企業發展環境的長效機制。