□郭天強

　　實干、苦干加巧干，是做好農業的基本秘訣。實干、苦干，不難理解；但如何巧干，則大有講究。

　　在經濟一體化的今天，筆者認為，這個巧干，就是企業間的深度融合。

　　的確，有幾位企業家，要“勝天半子”，在全力做農業全產業鏈。但五六年過去了，至今沒看到多大成就。今后是否會有大成就？仍未可知。但筆者知道，現代農業，講求專業、效率和規模。種植、養殖是源頭，農牧產品端上餐桌是終端。從源頭到終端，其大環節有種養、初加工、深加工、銷售等，每個大環節又有多個小環節，這些小環節，幾乎無可計數。不可忽視的是，每一個環節的運作都需要人才、需要技術、需要資金，當然更需要有利潤。可以說，想把這些環節做完美，一個人無法完成，一個企業似乎也難以承擔。

　　既然做農業全產業鏈如此困難，那么，農業企業間深度融合，自然順理成章。

　　為什么是“深度融合”，而不是合作、聯合？長期以來，在農業產業鏈的各個環節上，各個企業間一直就在合作著、聯合著。問題是，這些合作與聯合，僅是松散的關聯，企業間雖處于產業鏈的上下游，但自負盈虧，互不統屬，常常會利益沖突，常常會互挖墻腳。深度融合則不同。深度融合，就是要資源共享、優勢互補；就是要責任同擔、利益共享；就是要同甘共苦、榮辱與共。

　　農業企業間深度融合，好處多多。融合之后，各方利益會比原來更大；融合之后，各個環節會做得更專業；融合之后，會擁有更多專業的人才；融合之后，達到目標的時間會大大縮短；融合之后，可以干很多原來不敢干干不了的事情。總之，在互補的企業間深度融合，時間上將會1+1<1，利益上將會1+1>2。

　　深度融合，需要企業家有開放的心態、寬闊的視野、遠大的格局。不為蠅頭小利而計較，不為推卸責任而扯皮，不患得患失，不固執己見，心存敬畏，敢于擔當。

　　一個人實現理想比一群人難，一群人實現理想比一群公司難，這個道理并不高深。想做大農業，要做好農業，請在產業鏈上下游尋找伙伴，去深度交流、深度融合吧！(來源：南陽日報)