在日前的大印集團(tuán)“電子商務(wù)工作群”微信上，員工劉海龍發(fā)了一條建議，希望集團(tuán)公司加大宣傳力度，鼓勵(lì)全員開(kāi)通微信個(gè)人公眾平臺(tái)，增加好友數(shù)量，通過(guò)微信更好地宣傳國(guó)家政策，傳遞行業(yè)信息，擴(kuò)大朋友們的視野，豐富理財(cái)知識(shí)。集團(tuán)公司總經(jīng)理回復(fù)，該建議已引起經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，已責(zé)成集團(tuán)公司辦公室迅速調(diào)研，形成推進(jìn)微信宣傳工作的意見(jiàn)。辦公室工作人員隨即進(jìn)行了多層面的調(diào)研，形成了《關(guān)于使用微信擴(kuò)大工作宣傳的意見(jiàn)》，發(fā)布在“大印團(tuán)隊(duì)”群內(nèi)，號(hào)召公司全員展開(kāi)討論，使“意見(jiàn)”更具有針對(duì)性和操作性。這是今年2月份以來(lái)，集團(tuán)公司增設(shè)“建言獻(xiàn)策”考評(píng)舉措之后，員工積極落實(shí)的場(chǎng)景之一。該舉措實(shí)施一個(gè)多月來(lái)，集團(tuán)公司已收到各類建言27條，已著手落實(shí)的6條，正在完善相關(guān)內(nèi)容的8條�！敖ㄑ垣I(xiàn)策”措施有效地激發(fā)了員工管理創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新熱情，成為助力企業(yè)發(fā)展的“助推器”。

　　大印集團(tuán)是集醫(yī)療器械經(jīng)銷(xiāo)、消毒制品生產(chǎn)、互聯(lián)網(wǎng)金融信息服務(wù)為一體的民營(yíng)公司，是“南陽(yáng)市優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)”。今年初，公司確立了工作目標(biāo)，將緊緊圍繞“三年目標(biāo)設(shè)想”，運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維，多元化經(jīng)營(yíng)增效益，精細(xì)化管理求發(fā)展，奮力開(kāi)創(chuàng)“創(chuàng)新大印、活力大印、愛(ài)心大印、品牌大印”新局面。為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，培養(yǎng)員工的主人翁精神，激活員工的創(chuàng)新熱情，公司多方位打造員工創(chuàng)新平臺(tái)。一是設(shè)置考評(píng)項(xiàng)目。完善“公司員工績(jī)效考評(píng)辦法”和“星級(jí)員工考評(píng)管理辦法”內(nèi)容，將“建言獻(xiàn)策”列為重要一項(xiàng)，逐人逐月予以考評(píng)，變倡導(dǎo)為引導(dǎo)，從機(jī)制上加以固定。二是開(kāi)通討論微信群。開(kāi)通“大印團(tuán)隊(duì)”、“大印建言獻(xiàn)策工作群”、“電子商務(wù)工作群”等微信群，添加全員入群，引導(dǎo)大家就某一項(xiàng)工作展開(kāi)討論，見(jiàn)智見(jiàn)仁，各抒己見(jiàn)。董事長(zhǎng)、總經(jīng)理及時(shí)參與，肯定好的觀點(diǎn)和意見(jiàn)，形成共識(shí)，在鼓勵(lì)中激發(fā)熱情。三是拓寬人才培養(yǎng)渠道。采取“部門(mén)合作、以老帶新、結(jié)對(duì)幫助”的辦法，讓老同志傳幫帶，讓新同志跟班學(xué)，改善傳統(tǒng)工作方法，共同探索管理創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新途徑，形成一條“個(gè)人集成，優(yōu)勢(shì)放大、輻射帶動(dòng)”的人才培養(yǎng)新路子。正是多方面的營(yíng)造氛圍，才使得員工管理創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新成果不斷涌現(xiàn)，公司上下激情迸發(fā)，充滿活力，效益增倍。(崔國(guó)安 亢莉)