按照河南省農村信用社“4+4”工作總體要求，西峽農商銀行以打造標桿銀行為載體，積極實施“達標升級”趕超戰略，著力打造“對標轉型”新引擎。

　　機制創新，“穩”中求進。該行在綜合辦公室下設標桿銀行建設領導組織，制定趕超路線圖和時間表，列出待辦事宜，明確時間進度，選調專業人員，按照“六項機制”轉換，加大標桿銀行工作推進。彌補薪酬考核“短板”，持續實施推進網點、柜員、客戶經理“三個等級管理制”和監測、會計“兩個委派制”，強化條線、條塊管理。堅持“能者上、庸者讓”用人導向，大膽啟用新人、年輕人，為青年員工成長、成才搭建平臺。

　　優增盤存，“嚴”管常抓。該行充分發揮合規管理部、信貸管理部的職能作用，貸前調查嚴把真實信貸需求，貸中審查嚴把真實風險緩釋，貸后檢查嚴把貸款真實用途，從源頭上扼制不良貸款。同時，鞏固深化“依法清欠”成果，通過集中盤活、震懾教育、依法打擊等手段，確保“雙降”目標實現。該行在合規管理部下設法律事務組，按照“案存、權在、責嚴”原則，依法加強風險貸款保全和追索，對造成“二次風險損失”的進行問責問效。

　　支農惠農，“實”有作為。該行在信貸管理部下設小微信貸組，深耕微貸“責任田”，并以大優客戶營銷為重點，持續推進林權抵押、倉單質押、信用共同體、產業鏈金融等信貸服務模式的創新。大力推進“農村信用工程”建設，通過“農商行+政府增信”合作模式、“產業鏈+量體融資”定制模式、“精準扶貧+實體經濟”托管模式等，做強“產業鏈快貸”。依托“巾幗軍屬創業貸款”“退役士兵創業貸款”“下崗人員再就業貸款”等信貸載體，支持創新創業，實現金融精準扶貧。

　　增收增盈，“細”打精算。加強收支預算管理，對全年的業務增長、人員增長、基本建設、市場利率及價格等成本因素統籌考慮，收入、支出、費用科目要逐個測算，財務指標管理要做到細打精算。用足用活資金，提高中間業務和市場業務收入，推動盈利模式由單純依靠利差向收入多元化轉變。控制業務發展成本，薪酬增長建立在“三個不超過”和利潤計劃完成的基礎上，實現由發工資向“掙工資”轉變，把有限的費用用到刀刃上。(房松玉 李華有 趙澤軒)