今年以來(lái)，內(nèi)鄉(xiāng)聯(lián)社緊緊圍繞省聯(lián)社“穩(wěn)、嚴(yán)、實(shí)、細(xì)”、“轉(zhuǎn)觀念、強(qiáng)管理、練內(nèi)功、樹(shù)形象”和 “管產(chǎn)學(xué)研用”的省市年度工作會(huì)議精神，以項(xiàng)目建設(shè)為抓手，對(duì)2017年度重點(diǎn)工作進(jìn)行分解細(xì)化，通過(guò)科學(xué)制定、層層分解、有效調(diào)控、嚴(yán)格考核等手段，全面推行網(wǎng)格化、精細(xì)化管理模式，開(kāi)創(chuàng)了各項(xiàng)工作全面發(fā)展、經(jīng)營(yíng)管理水平不斷提高的良好局面。截至目前，全縣信用社各項(xiàng)存款余額854008萬(wàn)元，較年初凈增131828萬(wàn)元，占全縣金融機(jī)構(gòu)市場(chǎng)份額的56.37%；各項(xiàng)貸款余額590123萬(wàn)元，較年初增投69619萬(wàn)元，占全縣金融機(jī)構(gòu)市場(chǎng)份額的49.06%；資本充足率達(dá)到10.62%；撥備覆蓋率達(dá)到166.48%；實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)收入14463.85萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)4340.36萬(wàn)元，成本收入比23.44%，清收盤(pán)活不良貸款1106.38萬(wàn)元，資本充足率達(dá)到10.62%；撥備覆蓋率達(dá)到166.48%，各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)實(shí)現(xiàn) “全線飄紅”。

　　把握重點(diǎn)，實(shí)施項(xiàng)目管理

　　確立組織架構(gòu)。該聯(lián)社在認(rèn)真學(xué)習(xí)省聯(lián)社、市辦年度工作會(huì)議基礎(chǔ)上，在充分討論、層層醞釀的基礎(chǔ)上，結(jié)合省聯(lián)社業(yè)務(wù)發(fā)展指標(biāo)、資產(chǎn)質(zhì)量指標(biāo)、盈利能力指標(biāo)、償付能力四個(gè)部分、35項(xiàng)考核指標(biāo)，確立了“圍繞大股東金融需求獲得利潤(rùn)做強(qiáng)；圍繞縣域支柱產(chǎn)業(yè)和項(xiàng)目建設(shè)整合資源做大；圍繞三農(nóng)落實(shí)惠農(nóng)政策做好”的三大市場(chǎng)定位，推行“網(wǎng)點(diǎn)存款營(yíng)銷、存量貸款集中管理、新增貸款營(yíng)銷及頭寸資金營(yíng)運(yùn)”四大板塊運(yùn)行模式，建立“風(fēng)險(xiǎn)化解、權(quán)利分散、服務(wù)下沉、質(zhì)量提升”的中后臺(tái)管理模式，實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)上收，權(quán)力分散，流程制衡，做到前臺(tái)主動(dòng)營(yíng)銷、中臺(tái)風(fēng)險(xiǎn)控制、后臺(tái)保障有力，將2017年度重點(diǎn)工作設(shè)立三個(gè)大項(xiàng)目組、八個(gè)子項(xiàng)目組。

　　確立目標(biāo)任務(wù)。要求各項(xiàng)目組結(jié)合自身實(shí)際，詳細(xì)撰寫(xiě)立項(xiàng)說(shuō)明書(shū)，將固定下來(lái)的目標(biāo)一件件立項(xiàng)，把推進(jìn)方式以表格形式細(xì)化到季、到月、到周，通過(guò)設(shè)置項(xiàng)目管理細(xì)化網(wǎng)格圖，表述如何考評(píng)各個(gè)階段、各個(gè)網(wǎng)格的進(jìn)度、目標(biāo)、任務(wù)等，指定具體的考核指標(biāo)和量化標(biāo)準(zhǔn)。按照各自崗位履職清單要求的頻率、標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)限和規(guī)范完成員工行為管理的相應(yīng)工作任務(wù)，確保網(wǎng)格分工明確、責(zé)任清晰，同時(shí)，針對(duì)不同時(shí)期的工作重點(diǎn)，動(dòng)態(tài)調(diào)整履職內(nèi)容、頻率和規(guī)范，使項(xiàng)目管理任務(wù)表不斷適應(yīng)新的管理要求。

　　健全監(jiān)督機(jī)制，推動(dòng)項(xiàng)目管理

　　建立工作專班。成立以縣聯(lián)社理事長(zhǎng)為組長(zhǎng)、其他班子成員為副組長(zhǎng)，機(jī)關(guān)各部室經(jīng)理、各營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人為成員的項(xiàng)目管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，匯總制作項(xiàng)目管理網(wǎng)格標(biāo)準(zhǔn)，從目標(biāo)考核、業(yè)績(jī)考核、分塊管理等方面制定專門(mén)的辦法和措施，切實(shí)保證圓滿完成各項(xiàng)預(yù)期目標(biāo)任務(wù)。

　　強(qiáng)化日常督導(dǎo)。要求各項(xiàng)目組按年目標(biāo)、季目標(biāo)、月目標(biāo)、周目標(biāo)、日目標(biāo)，逐項(xiàng)細(xì)分，列出清單，縣聯(lián)社利用社務(wù)會(huì)、每周工作督導(dǎo)會(huì)進(jìn)行督導(dǎo)落實(shí)，實(shí)行清單式工作法，項(xiàng)目管理組實(shí)行全程督辦、全程緊逼，采取定期督查與不定期督查相結(jié)合、集中督查與跟蹤督查相結(jié)合、綜合督查與專項(xiàng)督查相結(jié)合、明察與暗訪相結(jié)合等方式，抓督查促落實(shí)，對(duì)在工作中不作為、慢作為、亂作為和不能按時(shí)實(shí)事求是完成的單位和責(zé)任人，嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任追究制；同時(shí)對(duì)各項(xiàng)目組上報(bào)的問(wèn)題及時(shí)匯總、梳理，以解剖麻雀的方法找出工作中的短板和問(wèn)題，對(duì)癥下藥，提升工作效率；要求各項(xiàng)目組結(jié)合各自實(shí)際精準(zhǔn)對(duì)焦，量化評(píng)價(jià)，有的放矢解決問(wèn)題；在深挖細(xì)剖的基礎(chǔ)上，按時(shí)間節(jié)點(diǎn)加大對(duì)各項(xiàng)工作督導(dǎo)和落實(shí)，通過(guò)問(wèn)題倒逼各項(xiàng)工作進(jìn)度，切實(shí)保證各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)。

　　加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)控。督促各項(xiàng)目組定期、定時(shí)召開(kāi)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議，并由先進(jìn)單位和落后單位分別進(jìn)行介紹經(jīng)驗(yàn)和表態(tài)發(fā)言，鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)；同時(shí)通過(guò)完善績(jī)效考核辦法，建立公開(kāi)的競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)，正向激勵(lì)引導(dǎo)，定期通報(bào)考核；以“穩(wěn)、實(shí)、嚴(yán)、細(xì)”總要求，一件事情一件事情去研究，一個(gè)問(wèn)題一個(gè)問(wèn)題去解決，對(duì)牽動(dòng)工作全面的重點(diǎn)工作和大事要事，做到大員上陣，打造“立即辦、馬上辦”的執(zhí)行力文化，切實(shí)推進(jìn)員工作風(fēng)轉(zhuǎn)變、工作效能提升、自身問(wèn)題解決。

　　成效初顯，項(xiàng)目管理實(shí)現(xiàn)各工作創(chuàng)新

　　實(shí)施項(xiàng)目管理，使縣聯(lián)對(duì)員工行為管理工作有了更立體、更深入的認(rèn)識(shí)，對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題有了更全面、更及時(shí)的了解，還將員工行為管理工作推向系統(tǒng)化、規(guī)范化、常態(tài)化，成為推動(dòng)員工行為管理工作的重要抓手。一是增強(qiáng)了工作主動(dòng)性。通過(guò)實(shí)施項(xiàng)目管理，各級(jí)管理者的管理、監(jiān)督責(zé)任進(jìn)一步明晰，對(duì)員工工作的考核掛鉤比例進(jìn)一步提高，網(wǎng)格管理運(yùn)作配套機(jī)制進(jìn)一步理順，全社上下員工行為管理工作的主動(dòng)性和實(shí)效性大大增強(qiáng)。二是通過(guò)實(shí)施項(xiàng)目管理使各項(xiàng)工作井然有序，工作作風(fēng)得到顯著提高，工作效能進(jìn)一步提升，實(shí)現(xiàn)了向日常管理要效率，精細(xì)化、規(guī)范化管理水平得到了大幅提高。三是提升了管控能力。實(shí)施項(xiàng)目管理督促各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)切實(shí)履行員工管理職責(zé)，進(jìn)一步明確了上下級(jí)的管理監(jiān)督責(zé)任、員工之間的相互監(jiān)督責(zé)任，轉(zhuǎn)變了工作作風(fēng)，促進(jìn)了全社管理效能提升，有效推動(dòng)了省聯(lián)社、市農(nóng)信辦和縣聯(lián)社各項(xiàng)決策部署的全面落地和有效執(zhí)行。(作者系內(nèi)鄉(xiāng)縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社監(jiān)事長(zhǎng) 李永星)