今年以來，內鄉縣農信聯社緊緊抓住改制組建、轉型發展的關鍵時期，創新目標管理、項目管理、評比評議、督導問責四項機制，不斷助推各項業務發展提檔加速，真正實現趕轉并進。至目前，該聯社存、貸款及經營利潤增幅、增速均居全市第一名。

　　創新目標管理機制。該聯社在深化產權改革的同時，積極探索實施流程銀行管理模式，按照現代商業銀行理念，確立并實施了“網點存款營銷、存量貸款集中管理、新增貸款營銷及頭寸資金營運”四大條線獨立、高效運營模式。按照“專業人干專業事”的思路，兩年來共通過年度存款目標競標的方式選撥了18名網點負責人。同時，按照省聯社提出的“超常規發展”戰略，把年度“增收3億元，實現經營利潤3億元”的總體效益目標分配到四個條線，并按目標任務完成情況匹配相應薪酬和費用，以目標倒逼進度，以薪酬刺激工作，真正實現“多勞多得、少勞少得、不勞不得”的目標管理要求。

　　創新項目管理機制。該聯社圍繞年度重點工作，經過認真討論、反復醞釀，成立了“三個圍繞”、“差異化管理、等級評定、績效考核”、“營業網點發展轉型”三個大項目組，“圍繞大股東金融需求獲得利潤做強”、“圍繞縣域支柱產業和項目建設整合資源做大”、“圍繞三農落實惠農政策做好”、“業務發展指標管理”、“資產質量指標管理”、“盈利能力指標管理”、“監督保障、合規安全”和“網點建設提質增效”八個子項目組。由聯社理事長親任項目管理總負責人，其他班子成員各分工負責一個大項目組的管理，制定出臺了《內鄉縣農村信用合作聯社關于實施項目管理的通知》，明確了各個項目組的牽頭部門、配合部門，按照立項的目的意義、任務目標、推進措施、網格管理、考核考評等內容撰寫項目立項說明書，將本項目組承擔的工作職責、工作任務及目標細化到季、到月、到周，全力推動各項重點工作按時按點、保質保量完成。

　　創新評比評議機制。為真正推動各條線工作正常有序開展，圓滿完成年度爭先進位工作，該聯社創新各部室、各網點日常工作評比評議機制，改變傳統單一考核方法，建立整套完善的“三個一”工作評比評議機制，要求各條線每月必須下發一次業務通報，對本條線上月工作進行總結，對各單位工作進度進行排名；要求各條線每月必須召開一次條線會議，對上月工作進行點評，對本月工作進行安排；要求條線各部門每月必須進行一次工作分析PPT匯報展示，找出存在的問題，明確整改的措施，同時，其它相關單位要根據展示單位工作完成情況、履職情況、PPT制作情況、講評人講評效果以及講評時間控制等內容對展示單位進行現場打分評比，評比結果直接聯系各單位績效工資。

　　創新督導問責機制。順利貫徹落實是各項工作有序推進的關鍵，自年初開始，該聯社就確立了“嚴格考核、嚴格督導、嚴格問責”的三嚴督導機制。針對八個項目和縣聯社年度重點工作按年目標、季目標、月目標、周目標，逐項細分，列出清單，形成網格化督導臺賬，建立健全督導方式，周周下發督導通知和通報。同時，該聯社印發了《內鄉縣農村信用合作聯社督查督辦工作實施細則(試行)》，對考核標準和問責事項進行具體明確，對督辦工作辦理較好單位予以通報表揚，對督辦工作推諉扯皮、拒不盡職或進度緩慢的單位和個人將進行嚴肅問責，出現一次工作滯后對單位負責人進行通報批評，出現二次工作滯后對單位負責人進行誡勉談話，出現三次工作滯后取消本單位的年度評先資格，并視其情況對單位負責人進行組織處理。(汪玉平 張洪)