內鄉農信聯社致力于大學生員工人才資源開發，不斷改進完善創新培養監督選拔任用機制，使一大批青年英才脫穎而出，高高擎起了興業大旗。

　　創設寬松環境，在政治上錘煉他們的意志。聯社以“兩學一做”學習教育為載體，利用集中學習日，認真扎實組織他們學習習近平系列重要講話精神、上級會議文件精神及政策制度規定、法律法規、專業知識、業務技能。與此同時，建立了以表彰獎勵在職學習、考試為主要內容的“爭先創優獎勵機制”：凡是在職學歷學位、職稱晉升，和在上級組織的學習考試、演講答辯、技能比賽中獲得名次的，以及在上級媒體發表文章、報道的，視層次、級別、檔次、重要程度等，給予相應的獎勵，并且，優先提拔重用。為提高他們的素質、增強他們的理想信念、確保人才脫穎而出創設了寬松環境。3年來，累計組織業務、政治集中學習200多次，累計內部舉辦、選送參加軍事化管理、外拓營銷等各專業門類培訓班30多期，先后有50多名青年參加學歷、職稱晉升教育學習，先后有10多名大學生員工在系統內外組織的學習考試、演講答辯、技能比賽中獲得名次。

　　實施多渠道培養，在工作上鍛煉他們的才能。為確保他們入社后指好路、糾結時護好路、進步時帶好路，加快成長速度、迅速提高整體素質，聯社充分發揮黨員骨干員工的“傳、幫、帶”作用，對他們實行了“一聯一帶三幫三提高”結對幫扶措施，即：聯社每名班子成員聯系一至兩個實習點，及時掌握了解他們的工作學習及生活情況，幫助解決遇到的熱點、難點問題，所在單位負責人及業務骨干要帶好一名新員工；明確幫扶老師→制定幫扶計劃→確定幫扶內容—制訂限期應達目標；提高他們的政策理論水平、業務技能、法規意識。目前，全轄70多名大學生員工全部落實了幫扶人和幫扶措施，在全轄形成了比業務學習、比工作作風、比創新能力、比工作業績、比成長成才的良好氛圍。

　　健全約束機制，在生活上磨煉他們的德行。為保護這些員工，聯社從建立健全監督約束機制入手，著力構建自我教育、自我約束、自我管理機制，使他們言行一致、表里如一，同時注意發揮檢察院設立的“預防經濟犯罪聯絡處”的作用和委派主辦會計的內控職能，對他們實施全方位監督，使他們自覺做到拒腐蝕，永不沾。

　　3年來，系統青年員工共創新工作經驗40多項，已有30多名大學生員工進入聯社機關、基層社關鍵要害崗位，已有4名大學生員工走上了基層信用社負責人職位，成為業務經營的中堅保證。(喬旭濤李焱)