就業(yè)壓力大 發(fā)展微企就是最大的創(chuàng)新

　　國營企業(yè)大手筆海外投資以期在國際市場上搶占一席之地、民營企業(yè)近年來創(chuàng)造的財(cái)富占經(jīng)濟(jì)總量的比例也逐年加重，重慶的國企和民企為求發(fā)展都在不斷推陳出新。相比它們，面世不到一年的微型企業(yè)財(cái)薄勢(shì)弱。 又該如何創(chuàng)新？創(chuàng)新之路該如何走，與國企、民企的創(chuàng)新有何差異？

　　昨日，正潛心研究微型企業(yè)的我市知名學(xué)者、重慶大學(xué)貿(mào)易與行政學(xué)院曾國平教授接受專訪，認(rèn)為發(fā)展微企就是最大的創(chuàng)新，對(duì)微企來說，應(yīng)小而不散，可抱團(tuán)發(fā)展求做大做強(qiáng)。

　　發(fā)展微企就是最大的創(chuàng)新

　　“針對(duì)就業(yè)壓力大、兩極分化較為嚴(yán)重的現(xiàn)狀，發(fā)展微型企業(yè)本來就是最大的一個(gè)創(chuàng)新！”曾國平稱，隨著城市化進(jìn)程加快，農(nóng)民變成市民進(jìn)城后急需解決就業(yè)等問題，而每年畢業(yè)的高校學(xué)生就業(yè)壓力也非常大，全國都沒有找到一個(gè)很好的解決之道。

　　重慶率先扶植微型企業(yè)，把授人以魚變授人以漁，既解決就業(yè)問題，也讓草根階層通過自己的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造財(cái)富，縮小兩極分化的差距。

　　做特色園區(qū)讓微企小而不散

　　微型企業(yè)為雇員(含投資者)20人及以下，創(chuàng)業(yè)者注冊(cè)資金10萬元及以下的企業(yè)，相比國企、民企，微企算得上財(cái)薄勢(shì)弱。因此，曾國平認(rèn)為創(chuàng)新之于微企的首要目的就是讓企業(yè)存活下來。

　　“微企要存活，首先就要找準(zhǔn)做什么。”曾國平直言，自己在調(diào)研中發(fā)現(xiàn)很多草根階層都屬首次創(chuàng)業(yè)，缺乏經(jīng)驗(yàn)，甚至茫然，全靠摸著石頭過河。這時(shí)就需要政府或是中介機(jī)構(gòu)及時(shí)發(fā)布市場信息進(jìn)行引導(dǎo)，讓草根創(chuàng)業(yè)者明白市場需要的是什么樣的產(chǎn)品，緊緊圍繞市場需求做文章。

　　曾教授舉例稱，比如現(xiàn)在萬州就做起特色微企園區(qū)，以服裝加工為主，涪陵也積極籌謀建一個(gè)以制造、商貿(mào)為特色的微企園區(qū)，讓相關(guān)行業(yè)的微企進(jìn)入園區(qū)，政府再提供配套的政策、資源、信息等服務(wù)，讓微企雖小而不散。

　　可培養(yǎng)種子選手帶領(lǐng)微企抱團(tuán)發(fā)展

　　每個(gè)創(chuàng)業(yè)的草根階層都?jí)粝胱约旱奈⑵竽軓囊豢糜酌玳L成參天大樹，需知聚沙成塔的道理，一個(gè)微企或許力量弱小，聚集起來的力量仍不容忽視。曾國平建議微企創(chuàng)新時(shí)，可考慮培養(yǎng)種子選手，當(dāng)起微企中某一個(gè)行業(yè)的領(lǐng)頭人，帶領(lǐng)多家微企抱團(tuán)發(fā)展。

　　他稱，一家微企生產(chǎn)資源有限，即使有大訂單或許也因生產(chǎn)能力有限不敢接，此時(shí)抱團(tuán)的優(yōu)勢(shì)就顯現(xiàn)出來，由領(lǐng)頭人總體協(xié)調(diào)，多家微企共同接一張大訂單。他認(rèn)為，微企通過抱團(tuán)發(fā)展的方式形成規(guī)模，在業(yè)界做出口碑，幾家微企極可能合資起來做大做強(qiáng)，成為明日的中小企業(yè)、后日的大型企業(yè)。