慈善組織與商學院合力辦學這是樂施會首次直接參與商學院教學中。樂施會貿易主任大衛•麥卡洛(David McCullough)說，這是董事會層面決策變化的結果。
“與其它許多非政府組織一樣，我們正轉向與私營部門合作、而不是對抗，原因是正是私營部門創造了就業與財富，”他說。“我們如能影響商界領袖的經營方式，那將會產生巨大的影響力。”
麥卡洛說，開辦MBA研討班的設想源于與樸元順(樂施會與其合作關系始于2002年)及邁克•凱利(Mike Kelly)的一系列會談。凱利是加拿大鋁業(Alcan)的前董事，一直充當樂施會志愿者。
“我們得出結論：影響商學院學生的思維過程是個不錯的切入點。待他們學成歸國后，我們冀望能出現某種乘數效應，”麥卡洛說。“這是一項非常長期策略，但它能深刻影響未來二、三十年全球經濟龍頭國家的新一代商界領袖。樂施會與國際知名超市及零售商聯手，來改進它們的供應鏈并建立工廠，這些工廠不僅擁有更高的生產率，還實現了更高的道德標準，并發給員工可以維持生計的工資。這樣一來，我們就有很多現實案例給學生講授。”
他坦承樂施會剛開始上門與商學院接洽時，著實讓某些人感到驚訝。
“商業圈有些人沒想到非政府組織近幾年已經發展到如此地步，也想不到如今有這么多真正擁有從商經歷的人士任職于非政府組織高層，”麥卡洛說。
“但商學院似乎很看重我們把道德問題與深諳商道的行家里手結合起來的能力，而MBA學生往往對微小變化如何造就根本變革癡迷不已——在工廠投入數千英鎊如何改變千萬人的生活。”
