學生罷課示威在商學院的EMBA項目的運營上，同質化的趨勢較為明顯，沒有形成鮮明的“差異性”。“盡管有商學院被認為是娛樂化傾向嚴重，但在我看來，這也是一種‘差異性’，有人樂于為此埋單，就說明其定位是成功的�！币晃回撠熢谥袊_拓市場的境外商學院管理者對《第一財經日報》說。
在世界級一流教授的吸引和保留上，中國商學院往往缺乏競爭力。
而在生源上，此前被默認的“國企三分之一(包括部分政府官員)、民企三分之一、跨國公司三分之一”的格局漸漸被打破，更多時候迫于招生壓力，“先招來再說”的傾向明顯。
“照此趨勢，中國商學院的EMBA項目接下去很難談可持續發展的問題。”文章開頭提到的商學院資深觀察人士稱。
一方面，盡管境外商學院無法取得許可，但它們能夠通過高管培訓項目曲線進入中國。比如哈佛商學院就在上海設立了一個學習中心，其與中歐國際工商學院、北大光華管理學院、復旦大學管理學院等都建立了良好的合作關系。
“對于高管而言，如不考慮學位問題，高管培訓項目也是不錯的選擇，更何況還冠之以‘哈佛’的名號，成為哈佛校友的吸引力確實不小�！鄙鲜鲇^察人士稱。
另一方面，壓抑的不滿情緒很可能影響到商學院辦學的“口碑”，要知道，“校友推薦”在商學院EMBA招生過程中起到的是舉足輕重的作用，更何況對于不少公司而言，往往是最高決策者先“試讀”，再向其身邊的高層主管推薦。
以往的案例表明，有不少董事長、CEO級別的管理者本人就讀一家商學院后，將自己的高管都送往了另一所商學院就讀。這些決策者，是最為精明的投資者，他們的選擇就意味著對EMBA項目的認可或否定
