海歸MBA求職屢碰壁 擴大目標是關(guān)鍵(2)

　　雖然我沒讀過MBA課程，但憑我的職業(yè)經(jīng)驗基本可以判斷出這位洋MBA先生為何會不受待見。首先，國際財經(jīng)媒體的人員編制一般相當(dāng)少，需要的是從業(yè)經(jīng)驗 非常豐富的資深專業(yè)人士，他們沒有多余的精力來培養(yǎng)人才，但很樂意提供一個好的平臺讓專業(yè)人士盡情發(fā)揮。而經(jīng)驗，恰恰是洋MBA的短板。其次，我很懷疑洋 MBA學(xué)歷在應(yīng)聘相對低的職位時會發(fā)揮到良好的作用。華為公司曾反省過阻礙公司發(fā)展的弊病之一是“俄羅斯套娃”現(xiàn)象。就是部門總監(jiān)在招聘下屬員工時，更傾 向于找學(xué)歷和從業(yè)經(jīng)驗都不如自己的人，如此層層遞減下去。跟據(jù)我的觀察，這種現(xiàn)象不僅僅華為有，是人都有這種心理。當(dāng)然也有例外。自信心爆棚的老板，或者 自卑心爆棚的老板，都有可能雇傭?qū)W歷比自己高很多的人。我也見過不少這樣的例子。一位民營企業(yè)主不僅雇傭了好多博士、洋MBA，還雇傭了洋人博士和洋人洋 MBA，以證明公司實力；還有一位公司高管在會議上問了一圈下屬的學(xué)歷，然后笑一笑說：“你們都是名牌大學(xué)畢業(yè)的，我當(dāng)年也想考這些大學(xué)，可惜沒考上。不 過，現(xiàn)在我的手下都是這些大學(xué)出來的學(xué)生……”

　　所以，不要把目標集中到人員編制少的名牌公司，而是要擴大目標市場范圍；也不要過分渲染洋MBA學(xué)歷的光環(huán)，更不要對消費者說：“你們是懂財經(jīng)的，應(yīng)該 了解一些MBA課程的特點吧。”而是要充分顧及到消費者的心理；多講講自己做過的實事，滿足消費者需求。我相信還是有不少雇主是愿意消費洋MBA的。