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后起之秀風起云涌
從競爭的角度來看，李寧的現狀也并不樂觀。國內本土對手也都覬覦著李寧的市場份額。
與晉江品牌比較，李寧不具備產業集群的競爭優勢，集群帶來的是成本的降低以及資源的優化。耐克、阿迪達斯兩家跨國巨頭已經將它們的強勢延伸到李寧最重要的二三線陣地。
2010年12月底，非凡中國收購李寧30%股權案沒有通過審批，同時受2011年訂單下降的影響，李寧的股票在香港大跌，至1月下旬，李寧市值一個月內蒸發50億港元以上，與上升勢頭強勁的安踏差距加大。
安踏高層曾表示，目前二至四線城市的銷售占安踏整體銷售額超過八成，未來3-5年內，公司目標客戶群仍將定位于中等偏下收入水平的中國大眾，計劃這期間超過耐克和阿迪達斯在中國市場的份額。361°、特步高層紛紛表示，其在二至四線城市的開店步伐不會放緩。
李寧CEO張志勇曾算了一筆賬：李寧的品牌重塑從執行來看，最容易執行的是每一季的廣告創意；相對容易執行的是產品，產品的開發周期是12-18個月，其中服裝能更快一些地契合新的品牌定位；速度最慢的是零售店更新換代，7000多家零售店，按照以往的速度，就算一年改1000家，也需要6-7年的時間。 他希望能“加速一些”，5年內把所有零售店的更新換代搞定。
