2、同級并列是妥協的產物，是把你們丟進斗獸場，讓勝利者脫穎而出。
有些人在出事后總喜歡說怎么可以。譬如“上司怎么可以升了我又升他？”譬如“上司怎么可以讓我們并級？”
而實際上你要明白，重要的并非問怎么可以，也不是問為什么。真正重要的是你怎么做。
事情已經發生，問怎么可以，背后指責上司根本于事無補，反而有可能被上司知道你態度后徒添惡感。
同級并列的情形，在中國特別多，這是國情和民族文化的體現。同級干部并列往往不是有這個必要，而是高層妥協的產物。
每個職場內，只要存在多個勢力譜系，就一定會有斗爭和妥協。而高層之間往往妥協多過斗爭。
而妥協的結果就是并級干部的存在。
而毫無疑問的，同級并列的兩個人，一定是天然死敵。因為你們就是被上司丟進斗獸場的角斗士，只有勝利者才能脫穎而出。
同級別列的處理方法，與第一條完全不同。這絕不是隱忍退讓的時候，上司既然把你放在這個位子，那就是讓你表現自己的，如果你做不到，那就沒有更進一步的價值。
如果把職場當作一個競技場，那相互之間的爭斗就該發生在平級的人之間。遇到比你低的人只需要壓制，遇見比你高的人可以隱忍，而同級之間就是相互競爭。
